农耕时代以生存为根本需求，生产力低下、社会结构简单。通过儒家教育形成的文化民俗，口口相传、家家相传，约定了人与人之间的伦理关系，维系了整个社会的安定运转。基于此，在管理模式上形成了以德治为核心，以家族、家庭为单位的自组织自管理模式，国家层面的法律非常少，管理手段非常简单，非常容易管理。
工业时代以短缺为根本需求，要求通过专业化分工流水线生产实现产品的批量制造。基于此，构建了一套层级分工、专业分工的管理模式，特点是清晰、稳定、刚性，总体偏向静态固化，每个环节必须按既定要求完成任务，整个流水线才能连贯畅通。随着社会形态的日趋复杂化，这套管理模式也越来越复杂，表现得沉重、厚重、繁重。
互联网时代短缺结束，人群问题需求不断涌现，必须要通过不断追逐人群问题需求变化、不断创新才能抓住市场机会获得业务发展。与此同时，随着社会复杂度、变化性急剧增加，大量问题已经不再是一个专业、几个专业的问题，再用专业分工的角度去面对，会出现大量专业之外的问题机会没人管、被忽略，一旦问题积累，很容易发生千里之堤溃于蚁穴的遗憾事件。
在这种情况下，必然要求互联网时代的管理模式升级为一种动态管理、应变管理、全面管理的特征，将其总称为“创新管理”。根据内外任何变化随时全体响应、灵活重组、协同应对，以全局、全链条来应对一点，立足源头立足根本解决问题，只有这样，企业机构才能在一波一波的变化冲击下生存下来，并把变化转化为机会，不断冲浪向前。(www.xing528.com)
本节创新管理共包括八个模型，其中五个属于链主系统。八个模型中，链主模型是企业及各类机构的总体升级模型，项目管理模型、组织运行三条线模型、微型巨量组织模型都是链主模型的配套组织升级和管理模型，同时也可以独立使用。其中项目管理模型关注微观小组的组织管理方式，组织运行三条线模型关注创新人才培养和晋升，微型巨量组织模型则是链主机构的最高级组织形态。链主系统中另外四个模型，则是链主机构配套的管理模型和工作模型，也都可以独立使用，具体在后续一一介绍。
图3-7 创新管理黑箱示意图
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