观念升级模型：打造互联网时代创新人才的必备标准

（一）简述

随着文明不断升级，人类相应的各种认知和观念也在不断升级。农业文明围绕满足生存、粮食生产，形成了农耕文明的体系，形成了相应的各种思想、观念。从农业文明进入工业文明，中国经历上百年的努力，人们才逐渐改变观念，慢慢认识和接受工业文明。现在进入了互联网时期，它和工业文明、农耕文明都有巨大的差别，同样它面临着观念的转变和升级。由工业文明种种的影响，上升为互联网文明的视角，上升为互联网文明的创新，这同样也需要巨大的努力，需要观念升级，需要巨大的提升。

互联网的主要特征是变化，人群问题持续涌现，我们必须用原创中心的创新方法，跟踪人群问题需求，不断地立项重塑创新，形成原创产品、原创服务。所以我们一定要从传统的、已经养成的这些农业、工业的观念、视角，逐渐地接纳新生事物、新视角，升级观念，才能够跟上时代的发展，才能够跟上时代前进的步伐。

所有人，包括企业、教育、社区机构里的领导、管理层、骨干都必须提升思维，全员都需要升级。长期以来，人们从小就受工业模式的影响，旧观念很强，很顽固。尤其很多企业管理者高高在上，眼高手低，对创新方法体系，不愿意真正学、真动手画标尺，没有实干。

观念升级模型是一个具体化、量化的达标标准，通过这个标准打分，来分析判断一个人是否已经具备互联网时代的创新人才观念了，效果究竟如何。这个达标标准，可以用来给自己进行评估打分，也可以由企业来打分，也可以由培训师进行打分。从而认清自己的状况，找到差距，分析差距，并迅速改进。

图3-6　观念升级模型黑箱示意图

（二）观念升级评估步骤

观念升级模型，用来评估从传统思维模式向创新人才的观念升级转变的实际效果程度，一共三个步骤：第一，评估打分；第二，寻找差距；第三，重塑改进。

1．评估打分

具体评估时，将自己的模式，放在传统观念模式和互联网创新人才模式之间来对照，看自己是偏于传统观念模式，还是已经向互联网创新人才模式转化。观念评估具体从4个方面40个细项来打分。

（1）打分标准

观念升级每一项的打分标准如下表。

表3-39　观念升级打分标准

具体评估模块分别是：总体思维模式评估（1-5项）、学习修养评估（6-18项）、事业模式评估（19-28项）、管理模式评估（29-40项）。

（2）总体思维模式评估

表3-40　总体思维模式评估

（3）学习修养评估

表3-41　学习修养评估

（4）事业模式评估

表3-42　事业模式评估(www.xing528.com)

（5）管理模式评估

表3-43　管理模式评估

（6）统计分数

首先对40项一一评分，然后将所有分数相加得到总分。然后再用总分除以打分的项数，即是平均值。例如：40项全部测评，总分为160分，平均值就是160除以40等于4分，因此最后评分就是4分。

评估打分分析：

A：结果是0分，意味着没实践，没改变，典型的传统观念。

B：结果少于3分，相当于没什么变化，面临淘汰，必须加强学习。

C：结果是3分，有初步的变化。

D：4分～6分，属于进步不错，6分就成为可以重用的创新人才。

E：7分～9分，属于创新人才的施展阶段，快速进化成长中。这些人才要不断给予新的挑战和任务，让他们发挥引领、管理作用。

每过一段时间，进行自评，也可以组织进行考核打分。有了这套标准，形成大数据，评价变化的过程，总结经验，进行培训优化，判断加快推广的过程。

企业内部可以用，也可以用来进行横向对比，及时进行调整。通过打分，0分的面临淘汰。挑选出第一批4～6分的人员，就是突破。然后在市场与文化部分，让7～9分的人充分发挥。

2．寻找差距

对照评分标准，查看说明，了解观念升级程度，然后找自己哪方面还有差距，进行分析。

表3-44　找差距标尺

3．重塑改进

根据找到的差距，对照互联网的观念模式，制订改进方案，在各方面进行开维学习，提升自己相关的素养。

表3-45　改进标尺

定期用观念升级模型分析，能帮助个人客观地认清自我，也能够指导一个企业/机构，及时根据人员观念升级的实际情况，制定出改进计划，从而快速升级为原创中心。