二极，是指全局里的辩证统一的两个底层共性特征。比如对于地球来说，可以分为南半球和北半球，也可以分为无机物和有机物。南半球和北半球构成整个地球，无机物和有机物也构成整个地球。当太阳照射到地球时，面向太阳的一面表现为白天，背向太阳的一面表现为黑夜，白天和黑夜构成地球上的一整天。地球上的绝大多数生命，都可以分为雌雄或者男女，所有生命都有活动和休息两种状态。因此，南北、有无、黑白、男女、动静就是以地球为全局从不同层面抽取的五组二极共性。全局分开是二极，二极放在一起就是全局。
二极模型，是最简单的全局管理工具。当我们面对复杂，面对各种问题没有头绪时，从问题现象入手往往难以解决。运用二极模型，透过各种问题现象，从全局中抓取一组二极共性，从二极共性出发进行思考，就能快速找到破局思路，做好全局管理。二极模型操作非常灵活，可以广泛运用在个人、家庭、企业、教育等多种场合。
图2-62 二极模型黑箱示意图
（一）二极模型实操步骤
二极模型的操作共分为六个步骤：
1．急迫事项全维数据收集
从人群问题需求出发，确定一件需要进行管理或者处理的事项，运用主题流水进行记录，全面收集相关信息，并将所有信息整理为分层分类。
表2-69 全景全维流水表
表2-70 主题分层分类
2．提炼一组关键二极关系
运用进化认知和全盘全维全局观，提炼一组彼此相对又统一的二极共性。一个事物可能有多组二极共性，抓最关键的二极共性解决主要矛盾。任何事物都是整体，当解决了主要矛盾，其他矛盾也会随之减弱、消失。下表是在不同情况下的二极提炼举例。
表2-71 二极提炼举例
3．用开维模型分析其中一极，看懂会用
运用开维模型围绕主题跨专业、跨行业、跨时空全面搜索其中一极的全部内涵及应用，全面地找，全面地学习，进行总结提炼，看懂这一极，形成这一极的标尺，整理到第一步的分层分类中，缺意识补意识，缺能力补能力，缺知识补知识。
表2-72 某一极的开维思考
比如分合关系中“分”的内容，可以找自己运用的经历，找其他人运用的经历，找历史上优秀者关于这一极运用的内容。
表2-73 “分”的开维思考
4．用开维模型分析相对的另外一极，看懂会用
按照第三步的方法，看懂另外一极，进行辩证统一的思考，看懂二极是一个整体。
5．用标尺流水全局思考，运用二极达到统一平衡，解决问题
通过第三步和第四步，看懂二极和二极之间的变化后，用标尺流水思考，站在全局进行二极调节，形成解决问题的思路，达到统一平衡，制定落地方案。
表2-74 二极调节思考
有时需要进行其中一极的调节。比如某病人长期卧床导致的体质虚弱，是因为“静”得太过了，因此需要往“动”的方向进行调节。具体怎么动，动多少，都要进行流水思考。
有时两极都需要进行调节。比如一个项目需要进行分工协作，要用“分合”二极进行调节时，同样要流水思考确定哪一块需要分，哪一块需要合，怎么分和怎么合，分要分得出去，合要合得完整。
6．二极递进思考，进化发展
当上一主要矛盾解决，事物进入下一阶段时，会涌现出下一对突出的矛盾点。此时，可重走第二至第五步，再次提炼一组关键二极关系，再次开维分析，再次进行二极辩证统一思考，推动事物进化发展。
（二）二极模型延伸应用：全局全极
当解决复杂问题时，有时二极可能不适用，需要用三极或者多极进行调节，比如收入/成本/利润，业务/管理/培训，教师/家长/学生，工作/生活/成长等。
此时，可以沿用二极模型的操作步骤，首先从全局中抽取三极/多极；然后每一极都进行开维学习，看懂每一极，看懂极间关系与转化方式；接着站在全局的角度进行思考，形成调节思路和调节方案。
图2-63 分极示意图
（二）常用二极开维举例
以下提供互联网时代常用的七组二极关系的开维举例，辅助我们进行实操应用。
第一组：分合
分合是两极，所有的分放在一起就是合，就是整体，就是全局。比如太阳光可以分成红橙黄绿青蓝紫七色光，合在一起就是太阳光；人体按照中医可以分为五脏六腑系统、经络系统、五运六气系统等，按照西医可以分为运动系统、神经系统等八大系统。分合并不仅仅是逻辑的分合，更是在全局基础上依据共性的分合。
分合是相对的，不是绝对的。分久趋向合，合久趋向分。有的人喜欢分，有的人喜欢合，都有自己的视角。
可以根据需要分或者合，分要分得开，合要合得来。在整体里面再去分，分的时候，没有漏项，边界清晰，分得细致入微，分成若干再合整体；合的时候，符合共性，符合全面系统循环，没有冲突，合得天衣无缝。
任何时空任何一事一物，都需要观察清晰各种方式的细分，思考明白各种方式的组合。可以整整齐齐地分合，可以顺其自然地分合，可以按照用途地分合，方式是灵活的。
第二组：黑白
任何事物都有黑白。黑是指黑箱的部分，指数的、不可见的、不清楚的部分，出乎意料的部分；白是指线性的、可见的、明白的部分，逻辑的部分。黑白放在一起，就是整体，就是全局。比如人体内部的各种情况就是黑箱，是不可见的，体检得来的数据就是白箱，是可见的。作家对于文学作品的构思和灵感是黑箱的，意料之外的，呈现出来的作品是白箱的，情理之中的。
黑白是相对的，不是绝对的。从白中可以知黑，从大量现象的探索可以总结规律；从黑中可以知白，在规律的指导下，可以判断或预见实践的结果。
运用黑箱，从可见到不可见，从已知到未知，从事到理，从线性到指数；运用白箱，内容呈现清晰，逻辑推导严密，可反复验证。站在整体去摸黑，运用创新方法摸黑；站在整体呈现白，合理呈现恰当呈现。(www.xing528.com)
任何时空任何一事一物，都需要黑箱思考摸清内在原因，白箱呈现推导流程操作。
第三组：增减
增减是两极。任何事物都有增减，比如人口的增减，法律的增减，企业用户的增减，收入的增减，满意度的增减，企业制度的增减，产品的增减等。
增减是相对的，不是绝对的。历史上就有著名的“增兵减灶”战役和“增灶减兵”战役。
该增就要增，该减就要减。增要增得起来，减要减得下去，随时增随时减。增要增得合理，减要减得有利，把握增把握减。
任何时空任何一事一物，都要全局思考增减利弊得失，进行灵活增减。
第四组：清浊
清浊是两极。任何事物都有清浊，清浊变化都是力量在推动。比如浑浊的泥水在安静的环境中沉淀成清水和淤泥；人吃完食物以后，自然分清泌浊，消化吸收营养，排出废物等。
清浊是相对的，不是绝对的。比如人体的血液有正常指标范围，太过清的血液，是贫血表现，不能足够供给人体循环；太过浊的血液，心脑血管堵塞难通，指标“三高”，极大危害人体健康。一个新团队新项目，经常刚开始动力十足，朝气蓬勃，表现为“清”的特征；慢慢演变，可能出现意见不一、议而不决、互相推诿，表现为“浊”的特征。莲花是“清”，营养来自淤泥；大地是“浊”，却长出粮食，生养万物。
清浊是一种全局管理运用能力，能处理清，也能处理浊，看懂清浊，随时调整，随时取舍，把握分寸。明白了清浊，也会促进增减的运用，比如增加清的部分，减少浊的部分。历史的发展一直是分清泌浊的过程，发展到现在的一定是优秀的，属于“清”的部分，供我们使用；那些发展中错误的，或者已经过去了的东西，属于“浊”的部分，却是我们最好的镜鉴。
任何时空任何一事一物，都要全局看清浊变化，做到清浊互用。
第五组：动静
动静是两极。任何事物都有动静，时代在动态变化，应变生存，内心才能安静。
动静是相对的。“天地寂然不动，而气机无息少停；日月昼夜奔驰，而贞明万古不易”，没有孤立的动，也没有孤立的静，动静可以相互转化。
需要动马上能动，动得上天入地；需要静立即安静，静得天清地宁。可以全局地动，可以系统地动，可以随心地动；可以全局地静，可以系统地静，可以随心地静。动要动得透气，静要静得彻底，动静在于合局。
任何时空任何一事一物，都要全局思考动静利弊得失，灵活调整可动可静。
第六组：玉瓦
玉瓦是两极。玉有玉的好处，瓦有瓦的用途。玉代表特供高配产品服务，瓦代表大众普需产品服务，玉贵少买瓦贱多用。
玉瓦是相对的。铁器相对于石器来说，是玉，相对于金银来说，是瓦。对于有些人来说，金银是玉，对于另一些人来说，点石成金才是玉。
看清人群需求，确定人群目标，灵活谋玉局谋瓦局。人群分层分类，给需要玉的人做玉，给需要瓦的人做瓦。给这一群人他要的玉和瓦，给另外一群人他要的瓦和玉。
任何时空任何一事一物，都要全局思考玉瓦利弊得失，灵活调整可玉可瓦。
第七组：大小
大小是两极。大小是相对，大由小组成，小是大的基础。
大不是虚胖，大不是夸大，大不是大饼；小不是缺少，小不是单调，小不是个小。视野要变大，认知要变大，功能要变大，开维升级由小变大；脾气要变小，麻烦要变小，不足要变小，无谓消耗由大变小。功能作用越来越大，芯片体积越来越小。
大局分层分类丰富多彩，小微全盘全极浓缩精华，灵活调整能大能小。
其他二极：留白
任何事物都可以提取无数的二极。除这七组以外，还有内外、出入、开关、起伏、用废、冷热、刚柔、进退、轻重、缓急等无数种，都可以按需提取，开维学习并运用。
（三）案例
1．健康管理案例
一位职场人员W因为长期伏案工作，诱发了颈椎病，去医院治疗了两次，也不见好转。于是，按照二极模型，开始自己的健康管理。
第一步，全面梳理自己信息，溯源自己的颈椎发病过程，逐天跟踪去医院治疗后的病情变化。
第二步，通过分析，W发现了一个共性点，颈椎每一次的病情加重都出现在治疗第三天的出汗后，并不是治疗没有效果，而是养护没有做到。因此，他提炼了一组二极“治+护”，作为健康管理的入手点。
第三步，在全面了解自己当前身体情况、工作情况、生活情况后，W向几位熟悉的医生询问了颈椎病治疗恢复期的养护问题，也在网上充分查找劳损类疾病治疗后的防护知识，进行流水思考。
表2-75 养护开维流水表
他发现，自己有养护的意识，但是养护的方法不对，治疗后的养护不仅仅是休息，更重要的是在治疗恢复期要保持体表温度，并促进血液循环。
第四步，W运用“治+护”，一方面积极接受医院治疗，一方面在治疗后，时时刻刻围上一条围巾，并每隔1小时用手进行轻微按摩。
这样，W在医院的第三次治疗效果非常明显，有信心很快治好。
表2-76 二极健康管理表
2．企业管理案例
一家服务型小微企业受到疫情冲击，必须要改变经营策略才能生存。
第一步，公司核心层在全面了解了市场变化、行业变化、客户变化之后，发现客户的消费观变得理性，消费能力也因疫情影响而变小。因此决定当年要少屯货，不扩张，而且要把客户信任做上去，让客户知道公司并没有因为疫情而消失，能够随时给客户提供应用服务，请客户放心。（增/减运用）
第二步，通过收集并分析客户需求，减少了目前的无效、低效项目的精力、人力、资金投入，新增了健康服务和旅游私董会服务两类客户感兴趣的创新项目，一方面满足现有客户的当下需求，一方面扩大客户群，从而增加营收。（增/减运用）
第三步，通过分析客户投诉，发现客户对于产品性价比意见很大。针对这个情况，公司对所有客户人群进行分层分类分析，将现有的产品和服务，按照客户的品质需要和消费习惯，分为高、中、普及三个档，给要玉的人的玉，给要瓦的人瓦，分层分类满足需求，杜绝错配。通过这三步的调整，该企业优先冲出了疫情冲击的阴影，实现了增收，凝聚了人心。（玉/瓦运用）
在该企业的三步决策中，前两次运用了“增减”，第三次运用了“玉瓦”。
表2-77 二极企业管理表
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