四驱作业法小组运用的优势和策略

四驱作业法既可以个人使用，也可以小组运用，集合多人的维度和灵感，能够更好地进行创新。小组运用的推荐步骤如下，在具体操作的过程中可以灵活地调整。

步骤1：确定主题，并明确本次四驱创新的主持人，主持人告知所有参与者四驱创新的主题，并介绍背景信息。主持人负责引导流程，并汇总整体方案，建议项目经理或者部门的负责人做主持人。

步骤2：主持人建立网络共享文档，请大家一起操作。每个人在共享文档中各自填写若干列主题流水，完成流水作业。

步骤 3：小组一起讨论制定哪些维度，然后每个人填写若干维度的元素，填写在网络共享文档中，这样所有人都能够看到。

步骤4：主持人选出四个维度，每个人运用火花创新法碰撞灵感，选出最有感觉的一个灵感，画辩证思路，然后写出创新思路的九个要点，创新思路的要点也是填写在网络共性文档中，所有人都可以看到。

步骤5：主持人按照步骤4的操作方法，对剩余的维度碰撞灵感，形成创新思路。(www.xing528.com)

步骤6：接下来进入讨论环节，主持人请每位参与人简要地阐述自己的创新思路，然后不断协商，逐步形成所有人都能够认同、满意的方案。如果无法达成一致，则可以根据实际情况灵活处理，比如暂时搁置或者将能够达成一致的部分先落实下来。

步骤7：主持人根据讨论的情况，总结创新方案，填写在四驱作业法表格中。然后，每个人都用一句话总结方案。

步骤8：主持人与参与者一起根据创新方案制定标尺。如果是具体问题或者项目讨论，则将方案的执行流程填入标尺中。如果是提炼标准或原理则将共性规律填入标尺中。

步骤9：每个人填写标尺流水，进行消化理解，然后落实到实践中。此外标尺还可以作为标准进行培训和推广。