工作发展列举了三组标尺：职业生涯规划标尺、找工作系列标尺、谨慎创业系列标尺。
（一）职业生涯规划标尺
人们经历过学生阶段就进入了职业阶段。怎么把职业生涯过好，怎么把路径规划好，这是每个人都非常关心的话题。所以我们制作了职业生涯路径规划标尺，帮助每个人根据自己独特的情况，立足现状，从现在起步，一个阶段一个阶段地设立目标、规划好路径，就可以把一生的职业生涯走好。
我们可以分成三个部分进行职业生涯规划：第一，把客户自身的资源能力清单分层分类地罗列出来。这样我们就清楚客户的现状了；第二，我们要记录下客户的职业方向、职业目标，了解客户心中的理想，同样可以分层分类地用清单罗列出来；第三，我们要做路径台阶清单。为什么从客户的资源能力清单入手呢？因为很多人的目标方向清单是不切合实际的，是超出自己能力范围的。而且现在很多的目标方向清单依然存在着工业社会的痕迹，充满着短缺经济的特点，这已经不符合互联网时代发展方向了。
所以我们要立足现状，从客户的资源能力清单入手，选择若干个他的特别擅长的、现在立即可以启用的资源能力，帮助他设置第一阶段的目标、方向、计划。然后我们帮助他用原创中心的创新方法设置前进的路径和台阶，提供解决相关问题的方法。这样从现在立即可以入手的点开始起步，一步一步、踏踏实实地努力实现第一阶段的目标。然后，我们再重复上面的三步，继进行第二阶段的路径规划，一步一步地把职业生涯规划好。
表8-87 职业生涯规划标尺
（二）找工作系列标尺
1．了解企业标尺
我们在求职的过程中，企业往往要看我们的从业资历。如果有从业资历，我们就比较容易得到企业的认可。我们制作了了解企业标尺，在求职时，可以对我们心仪的企业进行调查了解，按照三类企业进行分类。第一类企业的要求比较高，第二类企业次之，第三类企业门槛最低。如果没有从业经历，我们可以从第三类企业做起，在这个行业里边慢慢积累经验，等到有了资历，熟悉了这个行业的特点，懂得了这个行业的规律和运行方式，到一定程度，就可以向第二类企业去投递简历。然后再到一类企业求职，逐渐地上升。
表8-88 了解企业标尺
2．求职信息标尺
企业招聘往往会重点考虑从业人员的经历。很多优秀企业不会招聘没有从业经验的应聘者。所以我们在求职过程中间，要对三种类型的目标企业都进行了解，选出我们心仪的企业。然后根据企业的求职信息，了解企业的现状、需求以及和我们自己的匹配程度，为求职做好准备。
表8-89 求职信息标尺
续表
3．求职标尺
我们在求职过程中间，已经了解了这个领域优秀、中等、平常的三种类型企业的详细信息和招聘需求，明确了我们求职的方向和岗位，清晰了自己与已有企业的匹配度之后，就可以根据自身的情况投递简历了，我们可以把三类型企业中心仪的岗位都同时投递。那么，企业往往会根据我们的经历来选择。
表8-90 求职标尺
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（三）谨慎创业系列标尺
1．创业标尺
很多人创业，有的成功了，有的失败了。成功的人，有的有独特的技术；有的能够看到机会，把机会抓住，形成产品服务；有的传承祖辈留下的技艺；有的继承了父辈的事业，做大做强。总之，创业成功受很多因素的影响，与人的能力和素质密切相关。
创业失败的人群也有共同的特征。他们往往对于创业机会并没有深入了解和实践，没有做前期的尝试和体验，自己没有把握，只是受到别人的影响，就盲目投资、盲目创业，这是创业失败的普遍现象。
创业成功不成功，决定于创业者个人的素质，决定于创业者对于创业项目的把握，以及自身的创新能力。创业是辛苦的，创业就像盖房子，要当大梁，要承担得起企业的种种责任。创业要和人打交道，和产品打交道，和市场打交道，和成功打交道，和失败打交道……是非常烦琐艰辛的一件事情，而且创业要承受巨大的压力。
可以说创业者是工业时代、互联网时代的精英，承担了很多的社会责任，促进了社会经济的运行。大家可以按照创业标尺，填写创业的后果。如果想创业，一定要去了解形形色色的创业故事，看一看成功者和失败者的经历，学习和总结创业成功者的特征，提取成功者成功的共性元素，再结合自己的优势，认真分析思考，在有一定把握的情况下创业。
表8-91 创业标尺
2．谨慎创业标尺
我们经常会听到周边的人在说：我辞职了，创业了。过一段时间又会听到他们创业失败，欠下了很多债务等待偿还，使全家陷入投资失败的恶果里的消息。所以我们制作了谨慎创业标尺，请大家填写。
如果我们准备创业，一定要了解创业的方方面面，尤其要了解创业的艰辛和压力。我们不能只看到创业成功者好的、光鲜的一面，还要看到创业成功者付出、承担的一面。创业者成功的时候，实际上也是伤痕累累，有无数的艰辛。
同时我们要去看一看创业失败者的经历，创业失败的原因，创业失败的后果，这样我们才敢迈出创业这一步。创业者非常多，失败的人同样非常多，因为创业成功是非常不容易的。创业成功了，让企业长期、稳定地发展，同样也是不容易的。所以请大家谨慎创业。
如果有创业的愿望，要学习原创中心的创新办法、创新技巧。在我们熟悉的领域，去跟踪人群问题需求，立项重塑创新。先想清楚，在文化的层面上进行实验。等到逐渐有起色，逐渐发展起来了，通过实验，通过小规模的创业体验，我们有感觉了，才敢后续逐渐地扩大。这样的话成功率高。同时，通过前期的实验，也可以判断自己是否适合创业。如果我们没有这个能力，素质达不到，没有自己的核心产品、技术，或者说我们看不懂世间的种种问题需求，抓不住各种机会，我们可能就不适合创业。所以一定要谨慎创业。
表8-92 谨慎创业标尺
3．善于定位标尺
我们从学校毕业进入社会，有些人进入职场就业，有些人则直接创业。那么什么是适合我们自己的呢？我们制作了善于定位标尺，请大家对自己进行定位，定位之后再去选择创业或就业的方向。
怎么定位呢？我们可以运用四驱作业法，把自己各方面的情况罗列出来，进行流水作业；然后将相关的内容整理合，进行维度作业；接着进行火花作业，碰撞灵感，了解自己的能力和不足，清晰地定位，通过火花创新，看清楚我们的未来；接着我们进行定位，形成标尺，填写标尺流水。
通过四驱作业法进行定位思考，我们就知道是应该就业还是创业。或者说我们可以先就业，积累经验教训，了解社会环境，在这个过程中间，我们不断地学习积累，找到我们想创业的方向，找到我们创业的核心技术内涵。等到机会合适了，成熟了，我们再去进行小规模的创业体验。慢慢地具备了能力，产品服务成熟了，我们再去适当扩大创业的规模。这样的话我们成功率会比较高。
如果经过了这些环节，我们依然不成功，有可能我们素质能力达不到创业的标准，那么就需要进一步定位自己，选择就业从事自己擅长的职业就好了。总之，我们要善于定位自己，这样不会盲目作出决策，不会冲动地被外界诱惑，让自己经受种种的痛苦。
表8-93 善于定位标尺
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