【摘要】：企业对创新文化产生信任，具备文化认同后，首先要进行组织升级，将原有的企业管理模型升级为链主模型，将原有的静态专业分工模式升级为动态应变组织模式，将原有的纵向层级管理模式升级为横向平行拉动模式；建立头部部门，将管理层从下达命令的指挥部升级为创新带动的火车头，狠抓业务。表6-15企业组织运行三条线升级表业务链中，各种任务、项目，采用项目管理模型作为微观组织模型，开展具体业务。
企业对创新文化产生信任，具备文化认同后，首先要进行组织升级，将原有的企业管理模型升级为链主模型，将原有的静态专业分工模式升级为动态应变组织模式，将原有的纵向层级管理模式升级为横向平行拉动模式；建立头部部门，将管理层从下达命令的指挥部升级为创新带动的火车头，狠抓业务。
创新企业认同链主模型后，可直接运用链主模型进行企业管理。
表6-14 企业链主模型升级表
企业运用组织运行三条线模型进行升级，用业务线、培训线、管理线三条线贯通业务链各环节，通过薪酬制度保证培训线，通过培训线保证人才评估和人才培养机制，进行专业培训和创新培训。创新培训按照前述创新升级清单进行培训。
表6-15 企业组织运行三条线升级表
业务链中，各种任务、项目，采用项目管理模型作为微观组织模型，开展具体业务。(www.xing528.com)
表6-16 项目管理升级表
续表
头部部门作为创新火车头，要逐渐掌握微型巨量组织模型，从专业视角、专业功能、专业扩张升级为全专业、全需求、全服务；从表面问题、表面思考、表面解决升级为找根本问题、本质思考、本能解决；从固化思维、固化结构、固化运行升级为跟踪新变化、抓住新机会、开拓新空间，进行创新管理、创新研发、创新布置。
表6-17 微型巨量工作方式升级表
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