智库评估训练模型：全方位提升自我价值

智库评估训练是通过建立标准，进行自我评分叩问自己，从而不断自我完善和自我提升。智库评估贯穿于智库每项训练过程。

智库评估训练包括水准训练、严谨训练、效益训练和全能训练。这四种训练的共同特征是最小代价和最高价值。通过水准训练，提高水平，从而高效完成不留隐患；严谨训练是确保自己做事万无一失，精准严密，没有漏洞；效益训练是降低损耗，确保最大利益；全能训练是全面解决、全能胜任、全局把控。

智库评估训练模型如下表所示。选择一个项目，罗列需要项目的关键事项和环节，并选择合适评估标准，在进行过程中，对每件事/环节进行打分，发现不足，及时千变重塑，直到成为最优。

表4-34　智库评估训练模型

事实上，大量的智库工作都是通过暗线推进的，在暗线过程中不断评估，不断突破提升，到呈现方案给客户服务时，已经是大量评估后的最满意结果，因此也会让客户出乎意料，高度满意。

（一）水准训练

水准训练是通过评估智库工作水平高低，来提升工作水准。水准高是先知先觉，做事不留隐患，风险低；水准低是后知后觉，事后一堆破烂事，不断补漏，风险高。

（二）严谨训练(www.xing528.com)

严谨训练是通过评估项目微观操作细致度和精准度，提升严谨能力。严谨有两个标准：一是细致度，二是精准度，目的是在确保宏观全面完整的基础上，微观节点细致入微，精确精准。

智库出招，一开始从观察入手，要大、全、联，要抓住本质关键，而在具体操作时就要严谨。要做到宏观大全联而且微观严谨，就要在项目内容分层分类时，清晰每层每类的递进关系，把握每个节点及其延续，从而实现一网打尽，不留任何未解决细节，不留任何漏洞，严谨周密。

（三）效益训练

效益训练是通过评估项目的利益度和利润度，降低潜在损耗风险，实现最大效益。没有利益和利润，没人愿意干，考虑不全，无法持续推动，会出现风险。

因此，任何项目，所有相关方利益要考虑全：公共利益、员工利益、对方利益和自己利益等，考虑充分就会好干，方方面面利润要充分评估，才有可能实现最大效益。

（四）全能训练

全能训练是通过不断对类型度和方法度进行评估，从而提升智库的全服务能力。

类型度是指面对全需求，能解决多少种类型项目（例如至少一千），这样就要求智库什么需求都见过，什么类型都要知道。

方法度则是训练智库所有创新方法都要掌握，各种手段都要用过，这样才能确保针对各种需求，都可以提供服务，都有相应的有效解决方法。