（一）工小白学习千变系统后的初步体验
工小白在学习千变系统后，他针对遇到的一个不熟悉的现象，利用千变系统的方式，进行观察、思考、分析、判断，然后又通过评估和开维学习重塑迭代一轮，最终找到了现象背后准确的原因。这里用千变系统流程表简单展示这个过程，方便大家从整体上贯通理解千变系统的路径，通常情况下仍需要利用完整模型进行操作，真正全面、深度地观察思考分析。
表4-11 运用千变系统观察树皮开裂流程简表
（二）健康自重塑
一位女士，她的身体最近几年都不是特别好，好多种亚健康的症状一直困扰着她。通过学习应用千变系统，她重塑了健康问题。
1．还原模型
她有过三次手术经历，三次手术之后身体垮了，基本上处于不能自理生活、不能工作的状态。最近几年，每到四到八月份，总会经历一些致命的伤害，她特别困惑。通过全方位进行现象扫描身体、情绪、观念、饮食、作息、以前不良习惯和家庭婚姻关系等，她发现自己不自觉的有一颗“求死”的心，她以前有口头禅是“早死早了结”，她开始有一种深层的质疑：为什么把生命看得如此淡薄？为什么这么不珍惜身体？
带着疑问去溯源思考，她发现在以前家庭和婚姻经历中，她不自觉地吸收了当时家人关于死亡的负面想法，虽然她表面也积极阳光，但是潜意识已经认同了负面的想法，而且不自觉地说服自己相信负面。自己这些年一直在正面与负面的对抗中，不自觉做了很多伤害自己的行为。最终，她将一切还原到了心理状态，深刻认识到心理状态对身体的影响，过于正面或负面都会造成伤害。
2．暗线模型
她以心理建设为共性，搜索并开维学习了互联网健康知识，她决定要用归零思维全方位重塑自己的身心状态。想通这个之后，她马上感觉整个人复苏了，看周围一草一木都焕发着生机。她不再无意识地认同伤害自己的信念和行为。
3．头绪模型
她针对每个身体问题和心理问题，从饮食、睡眠、身体养护、经络疏通和心理建设等方面，一一制定了自己内心认同的归零落地方案，重新开始吃以前中断的营养品，每天下午坚持做操，并寻求医疗支持。
4．评估模型
她再次检查了自己的落地方案，并按“到位、用心”两个标准来要求自己，保证执行效果。
5．千变模型
她后面连续进行千变重塑，中间因为身体新的状况，又做了灵活调整，同时她组织了多次健康活动，通过每一次的组织，让自己改变和成长更多。
（三）企业组织创新升级
某智库收到一家大型企业重要部室的支持诉求，经过线上沟通，马上抓住机会，成立项目组，运用千变系统进行操作。
1．还原模型(www.xing528.com)
项目组和部室负责人取得联系，第一时间旁观业务会议，在会上和会后听取部室人员表达的各种急迫问题，进行全数据记录，并按照急迫性整理为业务、管理、文化素养和高层心理压力等四个层面的问题需求。
通过需求分析发现，该部室内人员素质高，业务能力强，但是当前业务量激增，传统的业务手段应付不过来，产生很多风险点，由此引发会议不断、补救不断和心理压力不断的现象。
通过还原模型分析，还原到是企业工作机制这个共性。工作机制先进，则工作运转好；工作机制卡顿，表现为运转不到位，无效忙碌应对。
2．暗线模型
根据这一根本，项目组进行大量开维学习，理解与消化运营相关的创新文化、知识；进行行业调研，搞懂企业所在的行业属性、企业在行业中的位置、行业常见问题和行业知识等，通过四驱作业法形成创新思路。项目组决定以部门组织创新升级与业务能力提升为主线，以部门内各室主管创新管理素养培养、全业务流程梳理和高素质人才培养为分线。同时，项目组希望能够吸取以往教训，尽快获得商务突破，这也成了本项目的一条分暗线。
3．头绪模型
根据暗线思路，项目组为该部室定制了从头部小组启动，试点项目为样板，在部门中建立起业务链条贯通循环的方案。在试点室的具体工作中，先做业务线升级，再做管理线升级，最后植入培训线，形成部室内业务、管理、培训三条线的完整循环。
在商务支持中，从体验见效、签订小合同起步，后续推进长期业务，同时优化、简化商务对接，将更多的时间用于具体业务。
项目方案头绪分层分类如下表所示。
表4-12 某大型企业项目全景分层分类
续表
4．评估模型
项目组通过自我发问，制定了速度、满意度两个评估标准，并在每次服务之后进行归零总结，优化改进。
5．千变模型
项目组在后续的服务中，发现所有科室的会议都非常多，同时也发现部门内所有人对于创新方法的学习速度非常快，因此马上重塑项目方案，并按照优化后的方案继续推进。优化后的方案在二室、三室和头部部门等层增加了启动规划，增加了人员的自消化，减少了不必要的重复劳动，项目运行更加顺畅。
表4-13 某大型企业重塑后的项目全景分层分类
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