企业事故分析及责任界定方法

对一起事故的原因分析，通常有两个层次，即直接原因和间接原因。直接原因通常是一种或多种不安全的行为、不安全状态或两者共同作用的结果。间接原因可追溯到管理措施及决策的缺陷，或者环境的因素。分析事故时，应从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的真正和全部原因。

1.事故分析的基本步骤

事故分析是在事故调查取得大量有价值的资料后进行的。其步骤如下：

1）整理和阅读调查材料。

2）按以下内容进行分析：

① 受伤部位。

② 受伤性质。

③ 起因物。

④ 致害物。

⑤ 伤害方式。

⑥ 不安全状态。

⑦ 不安全行为。

3）确定事故的直接原因。

4）确定事故的间接原因。

5）确定事故的责任者。

2.事故原因分析

事故原因分为直接原因和间接原因两种。

1）直接原因，属于下列情况者为直接原因：由机械、物质或环境不安全状态形成的事故直接原因有：

① 安全防护装置（防护、保险、联锁、信号等）缺少或有缺陷。

② 设备、设施、工具、附件有缺陷。

③ 个人防护用品、用具缺少或有缺陷。

④ 生产（施工）场地环境不良。

⑤ 《企业职工伤亡事故分类》附录A中A6所规定的不安全状态（见本书附录A）。

由人的不安全行为形成的事故直接原因有：

① 违反操作规程或劳动纪律。

② 酒后作业。(www.xing528.com)

③ 对现场工作缺乏检查。

④ 《企业职工伤亡事故分类》附录A中A7所规定的不安全行为（见本书附录B）。

下列情况属于事故的间接原因：

① 技术和设计上有缺陷。如工业构件、建筑物、通信物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计、施工和材料使用存在问题。

② 教育培训不够或未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识。

③ 劳动组织不合理。

④ 对现场工作缺乏检查或指导错误。

⑤ 没有安全操作规程或不健全。

⑥ 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力。

⑦ 作业人员的精神状态情况：根据医学科学的研究，人的精神状态一天和一周变化如下：

a.人的精神状态一天的变化：

1～3时，已经休息几小时，度过睡眠阶段，进入浅睡易醒阶段。

4～5时，人体已基本睡足，听觉灵敏，有响动易醒。精神开始饱满。

6～8时，血压开始上升，心跳加快，想睡又睡不实，这时人免疫功能也强。人体肝内有毒物质全排尽，此时不宜喝酒。

9～11时，精神活力性提高，心脏开足马力工作，精力充沛，处于最佳状态。

12～14时，全身总动员，最佳时间已过，开始疲劳，需要吃饭休息。一天中处于第二个低点，反应迟钝（医学叫饭后糖尿症）。

15～17时，由于做较轻工作能力逐渐恢复，工作效率高，工作量加倍（运动员创纪录在这个时间较多）。

18～20时，精神活力开始降低，血压增高，精神不稳，体重增高，反应异常迅速。

20～21时，精神活力正常，记忆力增强，此时最适宜背诵东西。

22～24时，血液里充满了白血球，体温下降，人体准备休息和睡眠。

根据人的一天变化，生产组织者应注意和利用人上班时的三个高潮，上午9～12时，下午13～17时，夜间20～21时，对生产、学习都有好处。电力行业要注意工人在12～14时，低潮期发生误操作，尽可能不在这个时间做复杂的操作。

b.人的精神状态一周内的变化

在一周内也有功效高低之分，一般星期2～4精力旺盛，也不易出偏差，国外购买汽车都愿买星期三装配的汽车，也就是因为这个时候装配的质量最好的关系。在欧洲有些企业把一周上班时间规定为三种时间，星期1～2工作12h，星期3～4工作8h，星期5～6工作4h，以此保持工人生产力的饱满状态。

⑧ 其他。