如何培养专业骨干？

由于新技术、新工艺、新设备的大量增加，知识面不断更新，安装施工作业需要更多的具有较高技术水平的专业骨干。加强对专业骨干的培训工作，是解决施工中关键问题、保证安全施工和提高施工人员安全技术水平的一个重要措施。

1.培养专业骨干的方法

1）名师带高徒。要给技术精、素质好的名师分配高徒，保证把名师的经验接过来。

2）专业研究班。针对施工生产的技术关键问题，集中单位同一专业的生产骨干，举办专业研究班。通过总结交流经验，充分研究讨论，使经验配套，作为解决关键问题的完整技术措施，使专业骨干较快地学习和掌握急需的技术，解决施工生产的实际问题。

3）现场“会诊”。在施工中需解决的技术问题中，有的专业技术性很强，但牵涉范围不广，可以采取现场“会诊”的办法，组织专业骨干就地研究，各抒己见，集思广益，归纳比较，并通过必要的试验，找出解决问题的办法，同时又是对专业骨干进行了一次现场教育。

4）巡回表演。有些施工中的关键问题，是属于实际操作技术方面的，在理论上容易学会，但实际操作不易掌握。为了使更多的人熟练地掌握这项操作技术，可以组织专业骨干，分别到有关现场进行传授和实际操作表演，使有关人员迅速掌握这项技术。

5）请进来、派出去。本单位施工存在的技术关键问题，有时是由于本单位专业人员水平不够（如工作时间短、实际经验不够等），不能解决。这时可以聘请有关单位的骨干来本单位传授技术和解决施工关键问题，也可以派出有一定水平的专业骨干到外单位学习。(www.xing528.com)

6）组织技术人员讲专业技术课，提高专业骨干的技术理论水平。

2.应注意的问题

1）加强对专业骨干培训的领导工作。各级领导都要重视专业骨干的培训工作，把培养专业骨干和解决施工关键问题，保证安全生产结合起来。

2）选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想素质高的安装工人和工程技术人员，作为专业骨干的培训对象。要尽可能固定他们的工作岗位，不要轻易调动，使他们明确发展方向，稳步提高。

3）专业骨干的培训是一项长期、细致的工作，各级领导要在多方面为专业骨干创造学习条件，从政治、技术、业务等方面加强培养。