推行5S活动的实用方法

“5S”管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段，目的是创造干净整洁的工作场所，培养有素养、讲效率、会改善的优秀员工队伍。推行“5S”活动的方法有很多，总结企业成功推行“5S”现场管理活动的实践，方法大致相同。

1.成立推进“5S”的领导小组

“5S”活动不是员工自发的、以自己的理解进行清扫的活动。为了使“5S”活动持续开展，需要有一个领导小组对“5S”活动进行组织管理，由领导小组负责对活动进行宣传，制订活动方案，制定各种标准和规定，进行监督检查，通过评比、竞赛等活动不断推进。

2.设立样板区

企业推行“5S”活动，可从样板开始。先选出一个区域作为样板区，集中精力对这个区域进行“5S”改善，然后要求其他区域按照样板区域的模式开展“5S”活动。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到“5S”的成果，消除顾虑，而且还是对员工进行安全教育、增强员工凝聚力的有效手段。

3.巡视找问题

在“5S”活动取得初步成果后，即可由领导小组安排，组织各部门员工代表，开展巡视检查，查找存在的问题，对改善方法提出指导意见，要求限期整改。并且对问题点改善的前后状况进行对照、比较，许多企业采取拍照的方式，直观地告诉员工什么是好的，什么是有问题的，有助于员工问题意识的培养，又增强了员工对改善后情况的自豪感。(www.xing528.com)

4.开展问题票活动

所谓问题票就是具有警示作用的红牌提示单，督促有关责任人进行改善。如果问题多，使用此法时，每张问题都编一个管理编号，并进行台账管理。问题的指出越具体，越便于改善，通常“5S”活动推行活动中的问题票往往是以下问题：现场堆放无用物品，物品随意放置，场所设备脏污，地面门窗等设施损坏等。

5.实施确认表

按照责任区设立确认表，目的是明确职责，明确整理、整顿、清扫工作内容和监督工作完成情况。

“人造环境，环境育人”，是企业员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习与遵守，使自己成为一名有道德修养的员工，使公司的施工环境面貌也随之改观，从而为实现公司的共同愿景而努力拼搏。