安全技术措施编制程序优化方案

年度安全技术措施计划，应在制定年度施工、技术、财务计划的同时制定安全技术措施，其编制程序如下：

1）各单位提出分项计划。在编制企业年度安全技术措施之前，应由企业的各分公司（车间）、专业队等，提各自单位的安全技术措施计划项，并召开分公司（车间）、专业队会议进行研究讨论，看其预安排计划项目是否安全、有无遗漏、是否符合本单位年度施工项目的需要，并邀请本单位工会负责人（分会主席）或职工代表参加。经讨论补充完善后，送企业安监部门。

2）企业安监部门将各分公司（车间）、专业队等上报的安全技术措施计划进行初步汇总，并提出初步审查意见，即针对分公司上报的计划进行调整，将不符合的项目、或项目内容超过数量的删掉，将遗漏的而且需要的项目补充到计划中。

3）各分公司（车间）上报的安全技术措施计划经安监部门审核后，应送计划、财务、施工管理、生产技术部门会审，或召开会议共同讨论研究。讨论会应邀请工会主席（副主席）、卫生管理部门参加。该会议可由分管施工生产的企业负责人或企业总工程师主持。会议应根据企业实际情况，以及施工力量、所需资金来源等分轻重缓急进行周密安排，并经会议讨论通过后，报企业主要领导审定。审定后的企业安全技术措施计划，应报上级主管部门批准后执行。经上级批准拨款者，应纳入生产财务内，按上级批准的内容和资金执行。

4）季度计划。企业根据批准的年度安全技术措施计划，可按各项工程的轻重缓急以及项目工程的设计、设备材料的采购进货、施工力量等条件，安排编制季度安全技术措施计划（由于工程施工不像正常生产运行，有好多可变因素，因此，施工企业的安全技术措施计划一般不编制月度计划），具体明确分工负责部门或负责人，并确定完成日期。季度计划是企业年度计划的分解，应报送企业分管施工生产的负责人或企业主要负责人批准后执行。

5）为了保证安全技术措施计划的按期完成，企业应明确有关部门的职责，以便加以督促和考核。一般的企业分工如下：

① 企业的安全监察部门在安全技术措施计划的执行中，应代表企业主要负责经常检查各单位、各部门、各项措施的执行情况；掌握经费的使用情况，并做好季度、年度计划的完成情况报告及工作总结。(www.xing528.com)

② 计划管理部门应负责平衡汇总，使计划在可控范围内进行，并对各单位计划执行情况提出考核意见。

③ 凡属安全技术措施计划中的工程设计、制图、施工、安装等工作，应由企业生产技术部门负责。

④ 凡属安全技术措施计划中的器材、工具等由施工部门提出，物资采购供应部门负责办理。

⑤ 凡计划中投资项目的用款计划的编制，以及支付、账务决算等，均由生产财务部门负责。

⑥ 安全技术措施计划中除专项定购物资外，其余物资材料的采购，均由企业物资采购供应部门按物资采购规定的办法执行，安监部门监督。