安全管理目标的设定原则

目标设定是安全目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性，这是一个重要环节。

确定安全目标，应突出重点，体现安全工作的关键问题；制定目标时，应尽量使其量化，这样不仅可操作性强，而且有利于对目标的检查、评比、监督和考核。目标与措施要相互对应，用具体措施保证目标的实现。具体说来应遵循以下原则。

1.目标设定的依据

1）国家与上级管理部门的劳动保护方针、政策和要求。

2）电力系统及本单位中、长期劳动保护规划。

3）工伤事故和职业病统计资料与数据。

4）本单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。

5）本单位的技术条件和经济条件。

2.目标设定的原则

1）突出重点。目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。

2）目标先进。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。这也就是所谓的“目标的先进性”和“激励作用”。由目标的制定而树立起引领企业向高峰攀登的意识。(www.xing528.com)

3）目标可行。所谓可行，是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的安全生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以达到的先进目标。即在目标先进性的基础上，经过全体员工的共同努力而能实现目标值。

4）尽可能量化。目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体“量、质、期”的要求。

5）目标的综合性。施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个施工和管理环节、要使部门负责人和职工所能接受和实现。为使决策成为最佳的目标方案，应广泛听取各级人员（管理人员、班组长、生产人员、辅助人员）的意见，最后提交职工代表大会通过。

6）激励先进。在制定目标时，特别要注意激励先进人物和先进事例，必要时应将激励条件写入目标书内，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践经验。

7）目标与措施的对应性。目标的实现必须有实现目标的措施作保证，目标与措施必须相对应，而且保证措施的制定应全面考虑实现目标值的方方面面，同时措施要有可操作性，否则就失去了安全目标管理的科学性。

8）各层次目标协调一致。根据上一层次安全管理的分目标或子目标及生产岗位的实际情况，制定各层次的具体目标，并与上一层次目标协调一致，保证上一层次目标的实现，即各分目标、子目标的制定必须以保证企业总目标的实现为宗旨。

9）安全管理目标应使整个安全管理工作与每一个职工所承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理目标的建立要与职工的安全生产责任制相结合，以所制定的安全目标来要求和规范职工的安全行为。

10）目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完成。

11）安全管理目标要切合实际，要分清主次、突出重点、内容明确、具有可操作性。