动力管理是指安全管理必须有强大的动力，并且正确地运用这种动力，才能使管理活动持续有效地进行下去。动力管理就是要激发三种动力，首先是物质动力。物质动力不仅指个人的物质奖励，而且也指社会效益，必须使两者有机地结合起来。发展生产力必须要有物质动力，当然安全生产也需要采用新技术和创新。对劳动者来说，正确实行按劳分配原则，根据生产结果发放必要的奖金，及时提级加薪等物质鼓励措施，以及某些惩罚措施都是必要的。除以物质办法解决物质动力外，还必须发挥其他两种动力的作用。第二种是精神动力。精神动力包括信仰（理想、爱国主义等）、精神鼓励（颁发奖状、先进称号、领导接见等），也包括日常思想工作。因为管理是人的活动，只有精神与物质利益正确地结合，精神动力才能发挥出巨大威力。第三种是信息动力。由于科学新技术成果迅速增长，科学发明由发现到应用的周期缩短，产品淘汰速度加快，科学知识的陈旧周期也相应缩短。一个企业从本身以及周围环境中收集一切有用的信息，加工处理，调查研究，依据结果做出决策，行动起来。一个国家从外部信息比较中认识自己的落后，从而发愤图强、奋起直追，这就是信息产生的巨大动力。三种动力要综合运用，协调运用。
安全管理工作同样要有动力，而且要正确地运用动力。安全管理工作是比较抽象的，要使安全工作有效地进行下去，必须激发起人的各种动力，用于自觉地、负责地做好有关安全工作。为激发人的积极性，美国哈佛大学心理学家斯金纳在巴甫洛夫论的基础上，做了进一步实验，提出了“操作条件反射”理论，又称“强化理论”，即人或动物接受指令（刺激）后，为了达到某种目标，本身就会采取行为作用于环境。当行为后果对本身有利时（如受到奖励），这种行为就会重复出现，甚至更强劲；当不利时，就削弱或消失。这个理论是有现实意义的，如果刺激得当，行为能持久下去，并得到强化。安全管理工作，也应首先通过各种形式，如教育宣传，使人们充分认清人身安全和设备安全的重要，并体会到安全工作与个人和集体的利益是一致的，调动起人的积极性和创造性，把动力变成自觉的行为，自觉地干好工作；其次应对职工是否遵守规章制度的安全行为，好的加以肯定，并进行鼓励和奖赏，坏的必须批评处分，使职工养成行为规范化的习惯，从而使安全工作永保活力。(www.xing528.com)
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