如何选定能效对标活动中的标杆对象？

据了解,在实践中,有众多的企业在确定标杆对象时遇到较多难点,影响了企业对标活动的开展。本节根据一些企业实践,介绍在能效对标活动中如何根据企业实际情况选定标杆对象的一些具体方法。

1)将同类型优秀企业作为标杆企业,开展全方位对标(包括能效指标)

这方法适合产品单一的企业,而且企业把对标管理作为重要的战略管理方法,其典型的情况是发电厂。在开展对标活动时,一般以业内优秀发电厂作为标杆企业。标杆指标体系涵盖了企业生产、经营的全过程。其中生产管理类指标体系中许多指标为能效指标,如供电标准煤耗率、锅炉效率、汽机热耗率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率等。

水泥厂、玻璃厂、钢厂、合成氨厂、炼焦厂、水厂等企业开展对标管理时,在一定程度上与发电厂相似,可参考发电厂对标活动经验。中国华能集团公司编著的《发电厂对标管理》一书中有详细的方法介绍,企业可参考。

2)将能源单耗水平处于国内外先进水平的某企业产品作为标杆对象,以产品生产过程中与产品能源单耗相关的指标组成标杆指标体系

对生产多种产品的企业,较难找到类似的企业进行全面对标管理,一般可以产品为主线,寻找能源单耗水平处于国内外先进水平的某企业产品作为标杆对象,开展对标管理。

以产品为标杆对象,应注意对象的生产规模、生产工艺、生产装置、生产地点以及能源单耗计算口径中的差异。当产品能源单耗为可比能耗计算口径时,通常具有较强的可比性。

产品生产过程中与能耗相关的运行技术指标都可作为标杆指标。对生产流程较长的产品,可用产品单位产量工序能耗作为标杆指标体系,以便找到差距,进行改进。

由于市场竞争原因,以产品作为标杆对象时,最大的问题是相关信息收集困难。企业可通过双方互惠的方式进行双向的信息交流,也可通过行业协会等组织来收集信息,甚至可委托专业单位进行调查或直接购买专业单位编著的调查报告。

例如,上海某化工公司某主要产品能源单耗多年来一直高于设计值,而外地某化工公司的该产品能源单耗远优于上海该化工公司。由于两家公司长期进行技术合作,有较好的关系。外地的化工公司向上海该化工公司提供了产品能耗资料,上海的化工公司通过指标一一对照,查出差距,不断改进操作方法,一年后便使产品能源单耗达标,取得明显经济效益。

3)将能效水平处于国内外先进水平的生产装置作为标杆对象,以装置的能效指标组成标杆指标体系

除产品作为标杆对象外,根据企业生产特点,也可以生产装置为线索,寻找能效处于先进水平的某企业同类型生产装置作为标杆对象,开展对标管理。例如,中石化多年来一直开展的达标活动,其实质也是一种对标活动。2006年,中石化有10大类226套炼油装置、15类97套化工装置开展了装置达标竞赛。通过深入开展达标活动,中石化集团公司34家炼化企业2006年的各项技术经济指标呈现不同程度改善。炼油板块综合商品率达到93.49%。综合能耗66.89kg标准油/t,低于计划目标1.56kg标准油/t,吨油完全费用174元/t,同比下降4.41元/t。化工板块乙烯装置损失率和燃动能耗同比均有所下降。

以装置为标杆对象,可比性强。装置与能耗相关的运行技术指标都可作为标杆指标,技术指标越细化,越容易发现差距,越利于改进。与产品一样,以竞争对手装置作为标杆对象时,最大的问题也是相关信息收集困难。

除上述提到的一些资料收集渠道外,关注互联网,有时也可得到对手的信息。例2007年6月10日ABB(中国)有限公司发布消息称:“上海全球领先的电力和自动化技术集团ABB与××有限公司签署了节能改造项目合作协议。根据该项协议。ABB将继续与××有限公司开展增效节能方面的合作,提供高效节能的ABB ACS800变频器产品,以实现对其高压煤浆泵的节能控制。据估算,该项目完成后预计年节电量将达到140万kW·h。相当于每年节约近600t标准煤。”××有限公司的竞争对手可从该消息中获知竞争对手的煤气化装置的煤浆泵采用了变频控制。另外,前面提及的中石化的装置能耗水平,也是从互联网上收集的。

4)以同一企业内部部门(班组、工段、车间等)为标杆对象,以内部最佳实践为对标基准,开展对标活动

这适用于同类设备较多的企业,如一些设备制造业、日用品生产企业等。其具体的方法是选择同类型设备,通过统计分析或测试,找出最佳实践,并据此制定企业内部设备能效标准,把标准传递给企业内的其他部门,从而收到立竿见影的效果。

以内部部门为标杆对象,最大优点在于内部标杆资料和信息易于取得,缺点是视野狭隘,不易找到最佳作业典范,无法有创新性的突破。(www.xing528.com)

5)以产品为标杆对象,进行内部对标

当企业生产产品种类较多,又较难收集到同行业产品能源单耗资料时,可采用内部对标的方法。即以产品本企业历史最好水平作为标杆指标,进行对标。这种对标方法对任一老企业均可适用。

在实践操作时,具体产品的标杆指标可根据现状灵活确定。对当前能耗处于历史较优水平的产品,可用历史最好水平作为标杆指标;对当前能耗处于历史较差水平的产品,可用历史平均先进水平作为标杆指标。在产品能源消耗结构未发生变化时,可以产品的单项能耗指标作为标杆指标,如产品单位产量电耗。在分析差距时,应请熟悉历史情况的管理人员和操作人员参加,找出生产现状中存在的问题,加以改进。

例如上海某化工集团,多年来开展降耗活动,整理了100多只产品400项能耗指标的历史最好水平和平均先进水平,并通过工艺查定,查找现状与设计的差距。以及与历史最好状态的差异,以物耗能耗总成本同比下降1%的要求,进行赶超自我,取得明显效果。集团中部分企业的绝大多数产品能源单耗,通过内部对标,达到了历史最好水平。

6)以通用耗能设备为标杆对象,开展对标活动

有些企业中,锅炉、加热炉、风机、水泵、空气压缩机、冷冻机等通用设备的能耗量占企业能耗总量相当高的比重。以通用耗能设备为标杆对象,开展对标活动对这类企业特别适合。开展通用耗能设备对标活动时,可采用国家有关设备节能监测指标作为对标指标体系。例如工业锅炉,根据《燃煤工业锅炉节能监测》(GB/T 15317—2009),监测指标有热效率、排烟温度、空气系数、炉渣含碳量、炉体外表面温度等。

在确定标杆值时,企业应根据设备实际运行状况进行确定。通常对运行状况不佳的设备,可采用国家有关设备节能监测指标的合格值。

应注意的是,监测合格指标是设备能效的最低标准。因此,对节能监测指标合格的设备,应以同类设备的先进能效指标为标杆值,开展对标活动。设备的先进能效指标可从一些专业协会得到。对一些大型企业集团,也可从内部企业中查找。

7)节能管理流程对标

节能管理流程对标属一般性对标类型。一般性对标指将同行业或其他行业的企业节能管理流程作为对标对象,以节能目标作为对标指标,开展对标活动。

当然,选择的对标对象应是在节能管理中表现杰出卓越的企业。对标对象的节能管理经验可通过会议交流、参观学习等机会取得。

节能先进企业的管理方法亦可从国家一些相关标准中得到。如《工业企业能源管理导则》(GB/T 15587—2008)中,凝聚了一大批节能先进企业的节能管理经验。根据企业具体情况,创造性地学习标准中的方法,可有效地提高企业节能管理经验。

若找不到合适的先进企业作为对标对象,不妨以《工业企业能源管理导则》的要求为标杆,也是一种捷径。

8)采用节能对标工具,开展对标

对标管理是一种企业管理的方法和过程。为使更多企业熟练地掌握该方法和使过程更高效,一些节能咨询机构开始研究开发一些对标工具。目前对标工具的开发主要集中在水泥和钢铁工业。

这些对标工具,实际上是一套软件。软件中收集了国际范围内该产品生产的最佳实践(节能方面),设计了产品生产边界模型,提供企业能耗数据录入窗口,程序自动计算产品的能效指数(energy intensity index,EII),并根据EII给出提高产品能效的技术措施清单。