【摘要】：第四，为企业和企业的品牌提高竞争力，增强活力，延长生命周期。
20世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和反思，经过多方的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因，它不但注重“硬”管理，还注重“软”管理，即注重企业中的文化建设。[14]企业文化，它能给企业带来各方面的利益，首先，它将职工的目标引导至企业目标统一，其次，它能形成成文的或约定俗成的厂规厂风对职工的思想形为都起到很大的约束作用，还能用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结。第三，能对职工潜移默化，使之自然地融合到群体中去。第四，为企业和企业的品牌提高竞争力，增强活力，延长生命周期。在如今经济全球化、经济信息化的时代，茶企业正面临着激烈的市场竞争，不仅是同行业的竞争，还有来自于其他行业的竞争，企业要在这种激烈的市场竞争中稳操胜券，取得成功，除了靠产品质量优良、品种多样、价格适中的同时，更重要的是突出自己的人才优势、形象优势。因此，企业必须抓住企业文化的无形性，不断提升企业文化，并根据自己的现状，面临的竞争环境，自己的发展战略等，确定企业文化建设的目标，同时，采取积极的措施，塑造企业的核心价值观，增强职工的认同感，培育具有本企业特色的企业精神和价值观体系，促进企业科学、健康的发展。(www.xing528.com)
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