重视安全，提高效率——6S管理制度的优化实践

目前大多数企业都以5S制度为管理标准，6S管理是由5S管理扩展而来。许多企业发生了各种各样的生产事故，企业员工的生命安全和设备安全成为企业管理中越来越重视的内容，由此演变形成了6S管理制度，以此来重视安全，提醒职员：安全第一。

6S管理制度是企业行之有效的现场管理理念和方法，其本质是一种执行力的企业文化。它强调了纪律性的文化，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S内容如下：

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要物品和没必要物品，只把有必要的留下来，其他的都消除掉。其目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的有必要用的物品按规定位置摆放，放置整齐加以标识。其目的是使工作场所一目了然，消除过多的积压物品，尽可能避免寻找物品浪费时间。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。其目的是稳定品质，减少工业伤害。(www.xing528.com)

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。其目的是创造明朗的现场，保持前面3S执行的成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，做事遵守规则，培养积极主动的职业精神。其目的是培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，时刻具有安全意识，防患于未然。其目的是建立安全的生产环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

总而言之，6S管理制度是以预防为主，能充分提升企业形象、保证生产安全和保证产品质量。