1)在项目的实施过程中,合同的甲方对设备的选型、安装、运行等过程都要进行监督,只有这样才能把项目做好。例如:热电厂、冶炼厂对设备的运行工况要求较严,要求变频器必须采用进口设备,经过论证最终选择了ABB公司产品,运行以来效果很好。
2)合同能源管理很重要的一点就是节能效益的计算,所以对项目实施前后设备运行数据的统计很重要,必须做到精确无误。数据统计时必须合同的甲乙双方都在场,共同认可,同时对设备的年运行小时数、年均用电量也要有客观的认定。
3)合同能源管理的数据对比是建立在运行工况不变的前提下,实际工作中,有时候运行工况是变化的,所以在核定节能效益时必须考虑项目实施前后运行工况的变化。比如热电厂送风机、引风机变频改造后又进行了除尘器改造,使总风量增加,要求引风机增加50kW。所以要确认运行工况是否改变,重新核定节能效益,在合同能源管理项目实施过程中是很重要的。
4)合同能源管理对运行人员的责任心要求很严。例如变频改造后,调整风量不再用阀门,操作人员的工作量下降了,但其责任心加强了,所以需要操作人员根据运行工况的变化不断调整频率,这样才能达到预期的节能效果。(www.xing528.com)
5)闭环控制对于变频改造的效果是最好的,但实际工作中,因为工况不同,往往很难做到闭环控制。比如有时反馈控制信号较多,不好采集;有时出现虚假显示;有的控制系统不具备反馈信号插口等。
6)电价的确定对节能效益的计算也起着决定性的作用,一般企业电价由电度电价和基本电价两部分组成,有些单位制订综合电价,这样有利于节能效益统计。
7)合同能源管理对节能公司的融资能力和融资渠道有较高要求,最好选择能争取到国家节能资金或者享有优惠政策的节能公司。
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