常用的进度控制管理方法

测绘工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制的项目进度计划，在付诸实施的过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，并在此基础上不断调整、修改直至工程项目进度计划全过程的各项管理工作。

通过对影响项目进度的因素实施控制及协调、综合运用各种可行的方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的范围之内，在兼顾成本和质量控制目标的同时，努力缩短工程项目的实际工期。

6.2.1 测绘工程项目进度管理的具体含义

①测绘工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动: 发包单位、测绘项目承包单位、测绘项目验收单位。

②测绘工程项目进度管理要求将项目的合同工期作为其管理实施对象，而合同工期的基础是项目的外业施测、内业测图工期、竣工验收及归档。

合同工期是指测绘项目从合同签订开始到测绘成果验收合格并交付使用的时间。

外业施测、内业测图工期是以测绘项目的工程量为计算对象，从测绘合同签订日算起到完成全部测绘工程项目所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。

测绘企业在合同工期的基础上确定的目标工期是工程项目进度管理的控制标准。项目管理实践中，目标工期的确定通常取决于测绘项目承包企业所做出的如下选择: 以预期利润标准确定目标工期，以费用、工期标准确定目标工期，以资源、工期标准确定目标工期。

③测绘工程项目进度管理是以项目进度计划为管理中心，其本身体现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理和动态原理的要求。

④为了取得预期的管理实效，测绘工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调项目实施过程中的各种关系。

测绘工程项目的进度影响因素可按产生根源、引起理由等进行责任区分，并根据处理办法的不同作多种形式的分类。

测绘工程项目进度管理中的关系协调，是指着眼于工程进度管理目标的实现而进行的各种人际关系、工作关系、资源关系和现场关系的有效协调。

⑤作为一项牵涉面广的管理活动，工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。

测绘工程项目进度管理的方法主要包括行政方法、经济方法和管理技术方法。

测绘工程项目进度管理的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

⑥测绘工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标约束条件要求做到“在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短项目工期”。

6.2.2 进度控制的方法

1. 组织措施

①建立进度控制目标体系，明确工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工。

②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。(www.xing528.com)

③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

④建立进度协调会议制度包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等。

2. 经济措施

经济措施是目标控制的必要措施，一项测绘工程项目的完成，归根结底是一项投资的实现，从项目的提出到项目的实现，始终贯穿着资金的筹集和使用工作。其措施包括:

①测绘工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

②为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 (资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源 (人力和仪器设备资源) 需求计划，以及反映项目实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。若资源条件不具备，则应调整进度计划。

③资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源 (自有资金和外来资金) 以及资金供应的时间。

④在项目预算中应考虑加快项目进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用，例如给按期或提前完成目标的班组和个人给予一定的奖励，对没有完成任务的给予一定处罚等。

3. 技术措施

技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上是要通过技术来解决问题，其措施包括:

①涉及对实现进度目标有利的测绘方案设计技术和施测技术的选用。

②不同的测绘技术方案会对项目进度产生不同的影响。在设计工作的前期，特别是在测绘技术设计方案选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无技术设计方案变更的可能性。

③项目施测方案对工程进度有直接的影响。在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响。在项目进度受阻时，应分析是否存在施测技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施测技术、施测方法和施测仪器设备的可能性。

4. 合同措施

①加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

②严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，应严格审查后再补入合同文件之中。

③加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

④加强索赔管理，公正地处理索赔。