测绘工程项目组织的重要性

项目组织在测绘项目的整个过程中具有十分重要的作用。组织好坏直接决定了项目的成本、项目的工期以及项目的质量。首先要做好测绘项目的目标管理，其次在项目组织过程中，对项目的生产全过程进行有效的控制，包括工期、成本、质量、资源配置等。

3.2.1 测绘项目目标管理

测绘项目目标实际上就是在规定的工期内尽量降低成本、保证质量，完成项目合同中所要求的所有测绘任务，这是总体目标。项目目标包括工期目标、成本目标和质量目标。

1. 工期目标

工期目标就是在项目合同规定的时间内完成整个项目。项目要通过不同的工序完成，例如地形图测量项目，要通过收集资料、技术设计、控制测量、图根测量、细部测量、检查验收等工序。工期目标应分解为各个工序的工期目标。各工序的工期目标集合起来就构成了项目的整体工期目标。

2. 成本目标

成本目标就是完成项目所需花费的目标数额，也可称为成本预算。任何项目都期望花尽量少的费用完成项目，但必须保证质量。成本可分解为人工成本、设备折旧或租用成本、消耗材料成本3大类成本。这3类成本还可按不同的工序进一步分解，例如地形图测量项目，在细部测量工序中，每个测量小组3人，配备1台全站仪、1台电脑，消耗材料包括1卷绘图纸、1箱复印纸、100根木桩、50枚道钉、4盒水泥钉、3支油性记号笔、2罐喷洒式油漆等。假定工期50天、整个项目需要10组进行细部测量、人工费200元每天、全站仪折旧费每天30元、电脑折旧费每天20元、绘图纸230元每卷、复印纸130元每箱、木桩0.5元每根、道钉2元每个、水泥钉6元每盒、油性记号笔15元每支、油漆16元每罐，则项目细部测量的成本目标为33万多元。同理，可算出其他项目工序的成本目标。全部工序的成本目标加起来就构成了整个项目的成本目标。

3. 质量目标

质量目标就是期望项目最终能够达到的质量等级。质量等级分为合格、良好和优秀。衡量项目质量有很详细的质量指标体系。测绘成果的质量由测绘成果检验部门检查验收评定。

3.2.2 测绘项目的资源配置

人员和设备是完成测绘项目资源配置的两个主要条件，项目应配置合适的人员和设备。下面分别讨论人员配置和设备配置。

1. 人员配置

测绘项目人员配置分为项目负责人、生产管理组、技术管理组、质量控制组、后勤服务部门 (包含资料管理组、设备管理组、安全保障组、后勤保障组等)，下面对各项目组职责及成员构成分别说明。(www.xing528.com)

(1) 项目负责人

项目负责人一般由院长 (总经理) 担任，全面负责本项目的生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料的安全保密管理等工作。

(2) 生产管理组

测绘项目中的生产管理组一般分为三个层次: 项目生产负责人一般由生产院长 (项目经理) 担任、中队 (部门) 生产负责人一般由中队长 (部门经理) 担任、作业组生产负责人一般由各生产作业组长担任。项目负责人全面负责整个项目的工作，包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。中队 (部门) 生产负责人全面负责整个中队 (部门) 的生产工作，也包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。作业组生产负责人负责组的全面工作，作业组一般不负责经费管理，只负责作业组的进度、质量和人员管理。

(3) 技术管理组

测绘项目中的技术管理组一般分为三个层次: 项目技术负责人一般由总工担任、中队(部门) 技术负责人一般由中队 (部门) 工程师担任、作业组技术负责人一般由各生产作业组工程师担任。项目技术负责人是测绘项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。中队 (部门) 技术负责人全面负责整个中队 (部门) 的技术工作。作业组是最基本的作业单位，每个组设一个技术组长，负责全组的技术工作，技术组长一般由组长兼任。作业员具体从事观测、进行数据处理等工作，作业组的组长 (技术组长) 也兼做作业员的工作。

(4) 质量控制组

测绘项目的质量控制组一般由质量控制办公室 (部门) 负责，对每一道工序进行质量检查。

(5) 后勤服务部门

后勤服务部门包含资料管理组、设备管理组、安全保障组、后勤保障组等，各自负责项目的后勤服务工作。

2. 设备配置

目前测绘项目的主要设备包括水准仪、经纬仪、全站仪、GPS测量系统、航空摄影机、数字摄影测量工作站和数字成图系统等。这7类设备前5类属于外业设备，后2类属于内业设备。测绘项目要配备合适的设备。例如，地形图测绘，地形图的比例尺和范围大小不同，要采用不同的测绘方法及不同的测绘设备。