为将近两年招标采购工作中好的做法和创新性管理模式进行固化，进一步规范开标前各项准备工作，确保开评标工作平稳顺利进行，特制定以下工作规范：
一、开标前准备工作由具体项目经办人负责，所在科室业务主管负责督办。重要项目和重大事项准备工作应当向中心领导汇报
二、开标前三个工作日
1.查看招标文件，再次核对并确认开标时间、地点。
2.准备开标所需要的招标文件、答疑纪要、工程量清单、开评标表格等相关资料，报科室领导审核。
3.查询投标保证金实时到账情况。
三、开标前两个工作日
1.安排开标当天相关工作人员的具体分工。
2.联系监督人员在开标前一天抽取评标专家。
3.准备评标专家抽取信息密封袋提交至综合业务室。(www.xing528.com)
四、开标前一天
1.向监察处提交“招标采购前期工作填报表”。（详见备案工作规范）
2.查询投标单位和项目经理（项目负责人）有关信息，查询情况打印留存，并向中心领导汇报，具体查询网站如下：
（1）信用中国：http：//www.creditchina.gov.cn/（查询内容：黑名单）
（2）国家企业信用信息公示系统：http：//www.gsxt.gov.cn/index.html（查询内容：行政处罚信息、列入经营异常名录信息、列入严重违法失信企业名单）
（3）全国公共资源交易平台（陕西省）陕西省公共资源交易中心：http：//www.sxggzyjy.cn/（查询内容：诚信公开、曝光台、行政处罚通知）
（4）西安建设市场诚信信息平台：http：//crms.xacin.com.cn/site/（查询内容：当前招投标资格状态、不良行为、项目经理或项目负责人在建情况）
3.下午5：00，查询投标保证金最终到账情况，领取财务处出具的投标保证金到账名单，并向科室和中心领导汇报。
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