优化安全性工程管理，确保项目安全

安全性工程管理的核心是保障系统/产品的系统安全工作能够目标明确、职责清晰、责任到位、有序地按计划开展，并全程受控，顺利实现系统安全的工程目标。

（1）要成立专门负责安全性工作的组织机构，明确职责分工，全面和全过程负责管理系统/产品的系统安全性的各项工作。

（2）最为核心的工作是制定系统/产品研制中的安全性工作计划。安全性工作计划全面统领系统/产品的系统安全性工作。根据装备的安全性要求和特点，以及装备研制的进度、费用等，全面规划安全性工作。包括：确定应开展的安全性工作项目（管理和工程）和项目要求、项目实施的细则（工作目的目标、工作的实施人员、工作项目的输入/输出、时间节点、保障条件，以及各项工作和系统各层次工作的相关性及接口，甚至包括采用的技术手段等）。(www.xing528.com)

（3）危险的闭环与风险管理。系统安全性工程是以“危险”为核心的，管控事故风险。因此，在系统安全性管理中，危险的闭环控制是其十分重要的核心工作，可以说所有的工作都围绕着危险的闭环控制展开。所谓危险的闭环控制，就是识别所有可能的危险，在系统全寿命周期，使每一个危险的处理方式与结果处于管控之下，如危险的消除、降低危害程度、降低导致事故的概率、以及采取防护措施、使用规范、使用过程监控等。总之，对每一个危险都有明确的处理方式与结果，并将整体事故风险控制在可接受范围之内。

安全性工程管理涉及产品的全寿命周期过程与全系统对象。其他相关工作还有：对各研制阶段的安全性工作及其技术结果的评审，作为过程控制手段，保证事故风险被控制在可接受范围内；根据安全性分析的结果，确定安全关键项，在研制过程中对其进行重点控制，因为这些关键项对装备的事故风险影响至关重要；系统/产品研制的总体单位，对于子系统、设备等研制单位，成品供应方等的安全性要进行综合管理：提出安全性要求及工作要求、进行过程监控、检查其安全性工作、对其安全性工作的结果进行检查验证，还有试验安全管理、安全性信息管理和安全培训等工作。