可靠性工作项目选择的研制阶段策略

1.可靠性工作项目选择原则

可靠性工作项目应根据具体产品的类型、可靠性要求、研制经费和周期等条件进行适当的裁剪后确定。可靠性工作项目选择一般应考虑以下情况：

（1）应根据产品特点（如电子、机电、机械类产品或新研、改进、货架产品）合理地选择工作项目；如果产品是经过定型的货架产品，一般不必规定具体的可靠性工作项目要求；如果对现有的重要而复杂的产品提出了新的要求，需要作较大的改进设计，或提出了新的可靠性要求，则应对改进产品规定具体的可靠性工作项目。

（2）应根据产品重要性（如关键、重要产品）和费用效益情况以及产品研制周期，制定有效的可靠性工作项目。

（3）应根据不同的研制阶段选择不同的可靠性工作项目。

（4）规定可靠性工作项目时，应考虑电子产品与机械产品在可靠性要求方面的差别，不论产品的可靠性要求是定性的还是定量的，可靠性管理工作项目是不可缺少的内容。

（5）如果规定了定量的可靠性要求，则可靠性的设计和分析项目，如建模，分配与预计，故障模式、影响及危害性分析，故障树分析，维修性分析，测试性分析，安全性分析和保障性分析等都是必要和适用的。对于电子类产品在条件具备时应实施“潜在通路分析”和“电路容差分析”等可靠性工作项目。(www.xing528.com)

2.各研制阶段可靠性工作项目适用分析

可靠性工作项目应根据装甲装备的特点，结合型号研制进度、经费等安排，确定可靠性工作项目，且在不同阶段开展不同的工作项目。装甲装备型号研制各阶段可靠性工作项目矩阵见表2-5。

表2-5　装甲装备型号研制各阶段可靠性工作项目矩阵

续表

√：必须开展的可靠性工作项目；△：可以视情开展的可靠性工作项目；○：此阶段可以不开展的可靠性工作项目。