制定可靠性工作计划的方法与步骤

目的：具体、合理地安排各型号项目在不同研制阶段（方案设计阶段、工程设计阶段、产品加工制造阶段和试验阶段）的可靠性工作项目，以实现规定的可靠性指标要求。

工作项目要求：

（1）型号可靠性工作计划应明确在型号研制各阶段需要开展的可靠性工作项目、工作开展要求、时间节点要求以及工作组织机构等要求。

（2）实施可靠性工作的指导思想、目标和细则。

（3）明确各层次的可靠性工作项目，这些工作项目主要包括可靠性工作计划规定的工作项目及要求。

（4）明确可靠性工作计划的保证措施（如费用、人员、管理措施等）。

（5）明确可靠性工作组织的人员及其职责，以及进行每项工作的单位、人员及其职责。(www.xing528.com)

（6）明确可靠性工作的时机、要点、程序、方法以及评审点设置。

（7）制定可靠性信息收集、传递、处理、储存、使用等的内容和程序说明（包括类似现役战车信息），并明确这些信息来源（设计、生产与制造、试验与使用、维修、保养等）和种类（故障模式等级、影响、文件和资料等）等。

（8）明确需提供的资料项目和采用的可靠性设计资料，如采用的可靠性设计指南和分析程序，可靠性结构设计、计算、分析资料，试制与装配资料，可靠性工作报告，试验资料，可靠性信息资料等。

该计划随不同阶段应能够不断修改、完善。

管理要点：可靠性工作研制阶段（里程碑）的划分应与型号整体工作一致，可靠性工作计划应统一纳入型号研制计划，并与其他各项研制工作密切协调、同步实施；可靠性工作计划的制定应体现产品特点；可靠性工作计划应全面涵盖的工作项目是否全面；可靠性工作计划应明确具体的工作内容、要求、时间节点和责任人等。