主要管理任务：规划、执行和监督

（1）论证阶段的主要任务是通过论证和必要的试验，初步确定战术技术指标、总体技术方案以及初步的研制经费、研制周期和保障条件等，主要由使用方组织进行。研制单位根据使用方的要求，组织进行技术可行性研究，确定初步的通用质量特性总体设计方案。

（2）方案设计阶段主要由承制方组织实施，按照《武器装备研制设计师系统和行政指挥工作条例》的要求，在方案阶段早期建立装备研制总设计师系统、总指挥系统和总质量师系统，组织系统方案设计、关键技术攻关并确定新部件、分系统等是否进行模型样机或原理样机与试验工作等。在总设计师系统的领导下建立通用质量特性专项组（或通用质量特性组）。承制方按照GJB 2116对装备系统进行分解，形成工作分解结构，按照GJB 450A、GJB 368A、GJB 3872等有关标准开展通用质量特性指标转换、通用质量特性工作计划制定以及初步的通用质量特性设计与分析工作。

（3）工程设计阶段由承制方主要根据研制合同的要求对所选方案，进行全面通用质量特性设计与分析以及管理工作。其主要任务包括：针对早期制定的通用质量特性工作计划，细化分解通用质量特性要求，分解WBS，建立通用质量特性模型，进行分配与预计以及故障模式影响分析，规划通用质量特性关键件等，采取降额设计、热设计、简化设计等专业性、针对性较强的技术方法。(www.xing528.com)

（4）设计定型阶段的主要任务是对装甲装备通用质量特性要求进行全面考核，以确认其是否达到研制合同的通用质量特性要求。承制方配合用户指定的鉴定机构进行通用质量特性信息的收集、整理、分析与评估，并提供各种通用质量特性资料，如通用质量特性设计规范、评估报告、保障方案等技术文件。