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5S概念:如何有效地组织和管理工作场所

时间:2023-06-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。清洁的方法有如下:分5S工作责任人,负责相关的5S责任事项。每天上下班花3~5 min做好5S工作。

5S概念:如何有效地组织和管理工作场所

5S是由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)5个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”组成。

1.整理(SEIRI)

整理是将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。工作场所的物品可区分为以下几种。

(1)经常用的:放置在工作场所容易取到的位置,以便随手可以取到。

(2)不经常用的:贮存在专有的固定位置。

(3)不再使用的:清除掉。

整理的目的是腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。软件的整理也不能被忽视。

2.整顿(SEITON)

整顿是把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,可以减少寻找物品的时间,可以消除过多的积压物品。整顿的方法如下:

(1)对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区等。

(2)将物品分在上述场所分类摆放整齐。

(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3.清扫(SEISO)

清扫是将工作场所内有的地方,工作时使用的仪器、设备、工量夹治具、模具、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。清扫的方法如下:

(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。(www.xing528.com)

(2)仪器设备、工模夹治具等的清理、润滑,破损的物品进行修理。

(3)防止污染,对水源污染、噪声污染进行治理。

4.清洁(SEIKETSU)

清洁是经常性的作整理、整顿、清扫工作,并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。清洁的方法有如下:

(1)分5S工作责任人,负责相关的5S责任事项。

(2)每天上下班花3~5 min做好5S工作。

(3)经常性的自我检查,相互检查,专职定期或不定期检查等。

5.素养(SHITSUKE)

每个员工都养成良好的习惯,遵守规则,积极主动。教养主要表现在以下几个方面。

(1)遵守作息时间。

(2)工作时精神饱满。

(3)仪表整齐。

(4)保持环境的清洁等。

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