如何制定完善的工程进度规划？

招标、组织人员应标以及中标不属于本书研究的范围，此处所指的进度规划是指从中标通知书发出、交货、接口连接、连接、调试、试运行到验收交付使用和资料提供的整个工程实施规划。

该规划主要分为技术前期准备、设备加工、运输安装调试以及验收交付使用和资料提供四个部分。

其中的技术前期准备主要是指中标以后和详细设计人员之间的技术沟通、图纸设计、图纸确认以及设备清单确认等相关工作。这一部分的工作质量直接影响到后续所有工作的质量和速度，一般都是有丰富设计经验以及工程施工经验的技术人员完成，如果工程设计没有非常特殊的技术要求，通常需要6-8个工作日。

设备加工阶段主要是指设备加工件生产、加工件检验、外购设备采购、外购设备检验、系统生产、性能测试、出厂检验以及发运准备等相关工作。通常在中标通知书发出以后55～60天以内完成。此阶段耗时最长的应该是外购设备采购、外购设备检验、系统生产阶段，显然外购设备采购和系统生产可以同时进行，其进度管理可以参照相应的工程管理相关思想和策略。(www.xing528.com)

在进行设备加工的工作之前，必须完成对整体设计方案中需要进行分包或者外购的设备以及服务，需要进行专门管理和监督。对在在设计方案中列出在工程项目中所有设备详细情况，包括设备/部组件、型号、单位、数量、产地、厂家名称等等。在设计时应充分考虑分包方资质情况，例如：公司技术组织机构、主要产品和生产/制造能力、技术保障措施、质量体系程序文件与运行情况、公司主要业绩、公司财务状况分析以及分包公司是否供过类似规格和型号的设备，以及在安装、调试及运行情况等。特别需要指出的是设计时需要充分评估分包方的公司资信与商业信誉评价、质量控制管理能力以及不符合项控制与纠正程序及能力；应在分包外购件采购前，提供其《分包与外购件采购技术协议》供需方备案审核。

在少数的情况下需要进行监造，是指设备供应方（指由工程设计方提供的、外包或者分包方提供的以及工程实施方自行生产的所有材料均应有合同的签订的投标方负责）对所提供的设备、材料（包括分包、外购部分）进行检验、监造和性能验收试验，确保供方所提供的设备、材料符合合同及相关标准要求。

运输安装调试阶段主要是指包装、等通知发货、发运、接口连接、连接、调试以及试运行等工作。该工作在正常情况下需要大致持续12～15个工作日左右。系统包含的所有的设备均应经过需方的检验，成套系统的涉及的设备、材料种类和品种繁多，通常情况下工程施工方在具体实施时需要对需方提出的检验与试验计划进一步完善和细化，以保证工程实施质量和进度，并将检验与试验的计划、过程以及结果等写入月报中，一个典型检验与试验计划如表8-2-1所示。

验收交付使用和资料提供指最后的交付使用阶段，一般也包含相关技术培训工作（后面章节有详细描述），通常需要6-8个工作日。