企业用能指标的考核及分解方法

用能指标的考核与分解是使节能工作落到实处的关键，同时可以有力地促进节能效益的实现，既是企业节能降耗工作的中心环节，又是企业提高管理水平、促进技术进步，从而提高能源利用率和降低物质消耗的重要措施。

1.用能指标的考核

对企业的用能指标考核有五类：单位产品能源消耗指标，单位产值能源消耗指标，万元工业增加值综合能耗指标，炉窑站房能耗分等指标，工序能耗或辅助生产能耗指标。尽管目前相当多的企业仍沿用单位产值能源消耗指标进行考核，但由于受到各种因素的影响，特别是价格因素的影响，这种考核很难反映企业之间的可比性，它仅在作为企业历年变化的客观反映时，与企业本身对照还有一定的促进作用。用单位产品能源消耗指标和万元工业增加值综合能耗指标进行考核时，综合性强一些，对同行业的企业之间有一定的可比性，同时在一定程度上能反映出增产与节约两方面的经济效果。所以重工业行业按工业炉窑站房能耗分等指标进行考核的，可比性更强一些，且可比范围更大更广，同时客观地反映了企业能源管理基础工作的水平。

由于各企业在产品结构、品种、生产规模、耗能设备条件、工艺要求等方面存在着一定的差异，一般用万元工业增加值综合能耗或每吨产品综合能耗来进行考核。之所以选取一个综合指标进行考核，是为了避免一些不合理的因素，同时能够体现企业在全国行业中的水平。

凡采用万元工业增加值综合能耗考核的企业，如有季节采暖锅炉，一般可在总能耗中扣除采暖能耗。企业还可以从两方面努力来降低能耗定额，提高能源利用率：一是降低能源消耗量；二是提高产品数量或总产值。采用综合指标考核可以避免企业单纯追求提高设备的热效率，而促使企业的节能降耗工作紧紧围绕着提高经济效益来展开。

2.用能指标的分解

为了加强对企业内部（如车间、班组、主要耗能设备等）能耗的考核，必须将能源消耗指标进一步分解，实行能耗定额管理，一般定额覆盖面要达到企业总耗能量的85%以上。建立完善的定额管理制度，将定额分解考核到车间、班组和主要机台，也是企业节能降耗工作一项十分重要的基础工作，见表3-38。

（1）指标分解要求 指标考核要横向到边，纵向到底，形成一个纵横连锁的分级管理的指标体系。

表3-38 能源定额覆盖面表

横向到边就是指不但各个生产车间要分解落实能源考核指标，而且一些辅助生产车间、科室也要有指标考核。表3-39是某企业横向考核分解情况。

表3-39 用能指标横向考核情况表(www.xing528.com)

纵向到底，即指标层层分解到车间、工段、机台，使每个用能岗位目标明确，责任分明。表3-40是某企业锻工车间用能指标纵向考核分解情况。

（2）指标分解方法企业通过计算、实际测定、统计分析等方法制定各种能耗定额，而对于企业制定的能耗定额还要作进一步分解，使得对各部门、班组、机台的能耗定额都作为指标来进行考核，从而使这些定额指标客观地反映出增产与节约两方面的效果。

表3-40 锻工车间用能纵向分解考核表

指标分解的方法一般可用单耗指标考核、用限量指标考核，或两者相结合进行考核。

对于车间、班组、机台单耗指标有下列确定方法：

1）将能源消耗量与产量挂钩，如每吨热处理件电耗、每吨锻件油耗等。

2）将能源消耗量与劳动量挂钩，如万工时耗电。

3）用价值形式表示，如月产品产量能源消耗量。具体到车间、班组来说，月产品产量能源消耗量，用t（标煤）/万元、t（标煤）/t（产量）、t（标煤）/件（产量）、kW·h/万元、kW·h/t（产量）、kW·h/件（产量）等来表示。

随着企业深化改革，已普遍推行承包责任制，对于某些车间、班组、机台单项能源考核已具备一定的基础条件时，也可实行综合能耗承包。