节能减排保证体系的基本职能优化方案

1）规划：节能减排工作是与企业的生产经营活动紧密联系的，因此应围绕企业发展的总目标，来制订节能减排的中、长期规划和年度实施计划。制订规划时，既要考虑国内外本行业的先进水平，又要结合企业的实际情况，使规划既高于实际，又不脱离实际，这是目标能顺利实现的一个重要条件。

2）控制：要完成预定的目标，就必须落实相应的措施，并从组织、人员、方法、制度等方面予以保证及控制。企业的生产经营活动是十分复杂的经济行为，每时每刻都会受到各种因素的影响。因此，为了确保目标的实现，在采用静态控制的同时，进一步实行动态控制，如运用报表反馈、设立台账反映、实行统计分析、定期召开业务例会等手段，及时掌握和分析能源消耗情况，针对出现的问题，及时提出相应的改进措施，以完成预定的目标。

3）协调：能源管理工作牵涉企业各部门和全体职工的生产经营活动，每个部门与职工在节能工作中都承担着一定的责任。由于这项工作的复杂性、多变性，在执行过程中出现脱节现象和推诿现象在所难免，因此需要设立专职管理部门和领导协调随时出现的矛盾，使企业内部各部门之间的工作步调一致，建立良好的协作配合关系。(www.xing528.com)

4）考核：考核是确保节能减排目标实现的有效手段。伴随着节能减排目标的层层分解，每个部门、每个工序岗位的目标都以指标的形式反映出来，需对执行情况定期进行检查考核。