线损管理虽然错综复杂，但影响线损率的主要因素可以按照5个方面进行归类，即：计量及线损“四分”管理、电网及运行管理、营销管理、指标管理的统计和分析、线损管理制度等（图1-5）。
图1-5 线损管理措施示意图
1.计量及线损“四分”管理
（1）计量基础管理。要健全各项计量管理制度，重点是建立完善各项计量基础资料，严格按标准开展各级计量标准的量值传递工作，按规程开展各类电能表的设计、安装、调试、周期检定、抽检和轮换，加强计量封钳、封印的管理，开展计量回路PT二次压降测试，防止各类计量差错发生。
（2）关口表的管理。要加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，精度足够，误差合格，配置合理，定期检验，及时更换。
（3）母线电量不平衡的统计与分析。开展母线电量不平衡率的统计和分析，是检验线损计量系统是否准确的重要手段。220kV及以上电压等级母线电量不平衡率应不大于±1%；110kV及以下电压等级母线电量不平衡率应不大于±2%。
（4）用户计量装置的管理。要确保用户使用经检定合格的计量装置，计量范围正确，容量及CT变比配置合理，接线正确并加封，及时进行周期检定和故障更换。
2.电网及运行管理
合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施（图1-6）。
（1）设备配置及电网改造。科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置，城乡公用变压器宜按照靠近负荷中心、小容量、密布点、短半径的要求进行设置。
图1-6 电网运行管理示意图
分步实施电网改造，对低压台区及用户进户线进行改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响，并与营销部门的营销信息系统基础信息清理配合进行。
（2）电网经济运行。加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。
（3）自用电管理。加强电力企业自用电管理，正常生产用电以外的电量要严格装表计量和收费。
3.营销管理(www.xing528.com)
加强营销管理（图1-7），是降低管理线损的主要措施。重点要抓好以下6个方面的工作：
图1-7 电网营销管理示意图
（1）抄表管理。要按台区编制抄表本，按照月末抄见电量比重在75%以上的要求编排抄表日程，认真执行抄表本领用登记制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。要实行跟踪抄表，定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，对IC卡用户要按规定抄表到位，防止估抄、错抄、缺抄的发生。
（2）报装管理。要合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式，按规程配置计量变比和计量精度，督促用户使用节能型用电设备，按规定做好用户无功电力的管理。
（3）业务变更管理。严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记制度，执行业务工作单由装接人员和用户共同签章的制度。
（4）核算和稽查。严格执行抄表、核算、收费岗位相互独立、监督制约的制度，加强营销分析和营销稽查工作，做到对指标动态及时响应，对业务变更强化稽核。
（5）基础信息清理。扎实作好营销信息系统用户基础信息清理工作，一并做好线损统计基础资料的清理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同以及抄表卡片信息的“五统一”。
（6）用电检查。要建立完善反窃电长效机制，加大防窃电改造及反窃电技术、资金和人员的投入，加强依法打击窃电的力度，从重查处内外勾结窃电行为，完善举报奖励措施，切实保障用电检查人员的人身安全，不断提高供电企业的反窃电能力。
4.指标管理的统计和分析
做好线损指标管理的统计和分析，是线损管理决策的重要依据。重点要抓好以下3个方面的工作：
（1）线损指标的制订和下达。要认真开展理论线损计算，采用“增收效益法”综合考虑线损及售电均价的相互作用，合理制订和下达线损计划指标。
（2）线损指标统计和分析。要深入开展综合线损指标和线损考核小指标的统计和动态分析，及时纠正和从严查处线损统计中的造假行为。
（3）现代化管理手段的应用。要注重应用先进管理方法和现代化管理手段提高线损管理工作水平，减轻广大线损管理人员的工作强度，提高线损管理工作的针对性和效果。
5.线损管理制度
严格执行线损管理制度是线损管理取得成效的根本保证。重点要抓好以下几方面的工作：①要建立完善线损管理的组织机构；②要明确相关工作人员的岗位职责，特别是各级领导的岗位职责；③要重新考察和修订各项薪酬激励措施的合理性，充分调动广大员工的工作积极性；④要严格执行各项奖惩措施。
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