工程项目锅炉安装的质量控制

锅炉安装工程特点之一是其“产品实现”过程以“工程项目”的形式完成。特别是在我国建筑业普遍推行项目法施工以来，施工企业已经普遍建立了以施工项目为核心、适应项目施工需要的企业组织形式，在企业内部形成了一种能够根据项目特点和需要调配使用生产要素的机制，和以完成项目施工任务，实现项目技术经济指标的目标责任体系。项目管理已经成为施工企业管理的核心。承担锅炉安装的施工企业在质量管理体系的运行中也必然会形成以项目质量管理为核心的运行机制。

项目质量控制是项目质量管理的重要职能。从根本上说，没有控制就没有管理，控制就是一定的主体为了保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准通过各种方式对被控制对象进行监督、检查、引导、纠正的行为过程。因此，项目控制是项目工程顺利进行的重要保证，也是实现项目目标的必要手段，而项目质量控制是其中的主要组成部分。

锅炉安装工程项目质量控制的主要内容包括：

（1）施工准备阶段的质量控制，包括设计审查，图纸会审，编制施工组织设计、施工技术方案和工艺规程，进行技术交底和人员培训，以及施工设备、检测器具和施工现场的准备等。

（2）施工阶段的质量控制，包括材料质量控制、施工过程控制、工序质量检验等。

（3）交工验收阶段的质量控制，包括烘煮炉72h （168h）试运转等。

为了实施工程项目的质量控制，企业应按照质量管理体系的要求，具体做好以下几项工作：

（1）通过编制工程项目施工组织设计进行质量策划，确定工程项目的质量目标，规定完成工程施工必须的人力、物力和技术资源，明确必须执行的施工验收标准规范，拟定主要施工工艺技术措施和质量保证措施。

（2）确定项目质量管理组织机构，配置责任人员。应根据工程项目的规模和技术复杂程度适当设置质量管理机构并任命相关责任人员，以满足锅炉安装工程质量控制的要求。

（3）组织设计审查、图纸会审和技术交底。

（4）编制质量检验计划，明确停点、审查点、检验点及其检验方法和责任人员。(www.xing528.com)

（5）根据设计图纸资料编制或选定施工工艺文件，必要时应进行工艺试验。

（6）按照施工组织设计的要求配置人力、物力资源，进行必要的人员培训和资格取证工作。

（7）实施材料（包括顾客提供的材料）质量控制和设备、计量控制，搞好材料标识和检验状态标识，防止不合格材料、设备和计量器具的非预期使用。

（8）实施工艺过程控制，严格按照工艺标准进行施工，并按照质量检验计划进行工序检验及最终检验和试验，作好质量记录和检验试验状态标识，防止不合格品进入下一道工序或交付使用。

（9）对出现的任何不合格进行评审和处置，并采取相应的纠正与预防措施。

（10）在工程进展的适当阶段开展内部审核工作。

（11）组织工程的试运和维修工作。

（12）进行工程回访，对顾客的意见进行分析并采取改进措施。

从上述内容可以看出，锅炉安装的质量管理体系要求主要是在项目工程中实施和体现的，离开工程项目就无从谈论质量管理体系的运行和评价。