系统工艺流程优化设计方案

全媒体融合生产需要实现不同媒介的嫁接与融合，台内不同媒体互动整合，一物多用，既能扩大市场，强化品牌效应，同时也可以获取较大的社会效益和经济效益。

3.1.1　传统采编流程

青海台目前采用的是传统的“各自为政”的采编流程，各部门拥有自己的采编团队，采编业务互相平行，采访回来的素材基本不共享，最终的成品节目虽然可以共享，但共享的时间节点都是在本部门发布之后。典型例子是台内节目播出后，网络电视台、IPTV进行接收再“拆条”。显然，这种方式是无法满足融合要求的。

3.1.2　建设统一的素材资源平台

如果我们对传统的采编流程做一些升级改造，各类媒体继续拥有自己的采/编团队，采集业务和编辑业务依然各自独立运行，但是建设一个统一资源平台，负责聚合共享各个渠道采访回来的素材，则可以将资源共享的时间节点前置至“编前”，从而打破了资源共享壁垒，实现初步融合。

3.1.3　培养全媒体记者，集约采访资源(www.xing528.com)

在实现采访素材共享后，同一事件，可能会出现多个部门同时派记者进行采访的情况，这时就需要一个全媒体记者，承担原来各个渠道记者的采访工作，将视频、音频、图片、文字等采访内容都带回入库到统一资源平台进行共享，即可实现进一步的资源集约。

3.1.4　培养全媒体编辑，集约制作资源

在建设统一资源平台进行素材共享，由全媒体记者进行各类素材资源的采访后，可以对编辑团队进行整合，培养全媒体编辑，一个编辑人员或一个小的编辑团队能够承担原来各个渠道编辑的工作，能够向各个媒体渠道输出/发布成品内容，让人力资源投入进一步的集约化，同时也可以提高不同渠道的协同性。

3.1.5　全媒体融合生产，集约制作资源

在实现全媒体编辑的同时，进一步对采访资源进行优化，建设一个统一的线索平台，根据线索的特点提前明确采访内容、制作方式、报道渠道等，再有选择的分配采访和制作资源，实现统一的生产策划和管理。