案例分析：进度控制优化方案

【例8.1】　某工程项目的施工进度计划如图8.12所示，该图为按各工作的正常工作持续时间和最早时间绘制的双代号时标网络计划。图中箭线下方括号外数字为该工作的正常工作持续时间，括号内的数字为该工作的最短工作持续时间。第5天收工后检查施工进度完成情况发现：A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。

已知：工期优化调整计划时，综合考虑对质量、安全、资源等影响后，压缩工作持续时间的先后次序为C、I、H和D、E、B、G。

【问题】　请分析此工程进度是否正常？若工期延误，试按原工期目标进行进度计划调整。

图8.12　原时标网络施工进度计划

【解】　（1）绘制实际进度前锋线，了解进度计划执行情况，如图8.13所示。

图8.13　实际进度前锋线检查

（2）进度检查结果的分析如表8.3所示。

表8.3　网络计划检查结果分析

其中，工作D、C、B的总时差计算过程如下（总时差计算应从终点节点逆着箭线方向向着起点节点进行计算，其他工作总时差的计算此处省略）。

TF2-4＝min［TF4-5，TF4-6］＋FF2-4＝min［2，0］＋8＝8

TF2-3＝min［TF3-4，TF3-5］＋FF2-3＝min［0，3］＋1＝1

TF1-3＝min［TF3-4，TF3-5］＋FF1-3＝min［0，3］＋0＝0(www.xing528.com)

其中，工作D、C、B的最迟必须完成时间的计算过程如下：

LF2-4＝EF2-4＋TF2-4＝3＋8＝11

LF2-3＝EF2-3＋TF2-3＝4＋1＝5

LF1-3＝EF1-3＋TF1-3＝5＋0＝5

　　（3）根据表8.13的检查结果的分析结论，第5天收工后实际进度工期延误3天，未调整前的时间网络计划，即实际进度网络计划如图8.14所示。实际进度的网络计划绘制很简单，只需按检查日期，将实际进度前锋线拉直即可（尚未开始、正在进行而尚未完成的工作，在未来时间里的进展速度认可为编制原计划时确认的速度情况），显然它与列表分析的结论是一致的，列表分析与实际进度网络计划可以相互验证，以免出错。

图8.14　未调整前的时标网络计划

应压缩工期为：T＝Tc－Tr＝19－16＝3（天）。

第一步压缩：关键工作为D、E、H，依工作排序首先压缩H工作持续时间1天，至最短工作持续时间4天。注意，压缩后需使压缩之工作仍成为关键工作，否则需要减少压缩时间，即进行“松弛”，这里H工作仍是关键工作，如图8.15所示。

图8.15　第一次调整后的时标网络计划

第二步压缩：可压缩的关键工作为B、E，压缩E工作持续2天至最短工作持续时间（需使之仍成为关键工作），如图8.16所示。

图8.16　第二次调整后的时标网络计划

通过两次压缩，使工期缩短了3天，满足了需求，计划调整完毕，第二次调整后的网络计划就是最终的修正计划。