为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须结合土木工程产品及其生产的特点，全面细致地分析与本工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，以便能制订出一个科学合理的、切合实际的进度控制目标。确定施工进度控制目标的主要依据有：施工合同的工期要求、工期定额及类似工程的实际进度、工程难易程度和施工条件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几个方面的问题。
①对于建筑群及大型工程建筑项目，应根据尽早投入使用、尽快发挥投资效益的原则，集中力量分期分批配套建设。
②科学合理安排施工顺序。在同一场地上不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了工艺的客观要求，而平行交叉作业则反映了人们争取时间的主观努力。施工顺序的科学合理能够使施工在时空上得到统筹安排，流水施工是理想的生产组织方式。
③尽管施工顺序随工程项目类别、施工条件的不同而变化，但还是有其可供遵循的某些共同规律的，如先准备，后施工；先地下，后地上；先外，后内；先土建，后安装等。(www.xing528.com)
参考同类工程建设的经验，结合本工程的特点和施工条件，制订切合实际的施工进度目标，避免制定进度时的主观盲目性，消除实施过程中的进度失控现象。
④做好资源配置工作。施工过程就是一个资源消耗的过程，要以资源支持施工。一旦进度确定，则资源供应能力必须满足进度的需要。技术、人力、材料、机械设备、资金统称为资源（生产要素），即5M。技术是第一生产力，而在商品生产条件下，一切生产经营活动都离不开资金，它是一种流通手段，是财产、物资、劳动的货币表现。
⑤土木工程的实施具有很强的综合性和复杂性，应考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务对项目的满足程度和满足时间，它们必须与工程项目的进度目标相协调。
⑥因为工程项目建设大多是露天作业，同时建设地点具有固定性，所以应考虑工程项目建设地点的气象、地形、地质、水文等自然条件的限制。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
