掌握进度控制的概念和方法

在工程建设中，怎样保证工程项目按计划规定的轨道运行，是工程项目控制的任务。世界上没有不需要控制的项目，因为理想的完美无缺的计划是没有的，理想的没有干扰并完全均衡的组织，分毫不差地按计划运行也是不可能的。这是因为项目实施是处在一个开放的动态条件下，环境的变化、业主目标的修正、技术设计的不确定性、施工方案的缺陷及其他风险的出现，使原计划必须不断修改，以适应新的变化。解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来新的矛盾和问题都是控制。

广义的控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等完善的管理全程。建设工程项目控制是指在实现项目的建设目标过程中，通过对原计划实施所检查收集到的实施信息，与原计划（标准）比较，发现偏差在允许偏差范围之外时采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。直观地说，控制是指施控主体对受控客体（被控对象）的一种能动作用，此作用能使受控客体根据施控主体的预定目标而运动，最终实现这一目标。

建设工程监理进度控制指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，根据合同文件和法律法规所授予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期实践以及预定的计划目标去完成项目建设任务。

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图8.1　进度、质量、投资之间的关系注：“x”为相互矛盾；“＝”为相互统一

需要注意的是，建设项目是一个系统工程，各重要目标之间存在相互依存、相互影响的关系，所以要特别强调综合控制，片面追求单一目标实现程度最优是不可取的。进度、质量、投资等只能控制工作之间有相互密切的内在联系，主要控制目标之间的关系如图8.1所示。

对建设工程项目的控制贯穿于项目实施的全过程，首先应认识到对项目的控制越早，对计划（标准）的实现越有保障。其次，对控制工作而言，不能只看成是少数人的事情，而应该是全体参与人员的责任。再次，对控制工作而言，不能只看成是少数人的事情，而应该是全体参与人员的责任。最后，应该尽力提倡主动控制，即在实施前或偏离前已预测到偏离的可能，主动采取措施，提早防止偏离发生。