建设工程风险及其管理

1）建设工程风险管理的概念

建设工程风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。

所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识与评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理的过程，从而在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时能寻求切实可行的补救措施，以减少或避免意外损失的发生。

建设工程风险管理是指参与工程项目建设的各方（如承包方、业主和勘察、设计、监理等单位），在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工各阶段采取辨识、评估、处理工程项目风险的管理过程。

由于建设工程风险大，参与各方均有风险，但各方的风险不尽相同。因此，在对建设工程风险进行具体分析时，必须首先明确从哪一方面进行分析。因为监理企业是受业主委托，代表业主的利益来进行项目管理的，所以本章主要考虑业主在建设工程实施阶段的风险及其相应的风险管理问题。同时，由于特定的工程项目风险，各方预防和处理的难易程度不同，通过平衡、分配，由最适合的当事人进行风险管理，可以大大降低发生风险的可能性和风险带来的损失。由于业主在工程建设的过程中处于主导地位，因此，业主可以通过合理选择承发包模式、合同类型和合同条款，来进行风险的合理分配。

2）建设工程风险管理的过程

风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制订、选择和实施风险处理方案的过程，也是一个不断循环的过程，通常包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查5个环节的内容。

3）建设工程风险管理的目标(www.xing528.com)

风险管理是一种有目的的管理活动，只有目标明确，才能进行评价与考核，从而起到有效的作用。在确定风险管理目标时，通常要考虑风险管理目标与风险管理主体的总目标相一致，要使目标具有实现的客观可能性，同时目标必须明确，以便于正确选择和实施各种方案，并对其实施效果进行客观评价。此外，目标必须具有层次性，以利于区分目标的主次，提高风险管理的综合效果。

从风险管理目标与风险管理主体的总体目标相一致的角度出发，建设工程风险管理的目标可具体地表述为：

①实际投资不超过计划投资。

②实际工期不超过计划工期。

③实际质量满足预期的质量要求。

④建设过程安全。

因此，从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。建设工程项目管理的目标与风险管理的目标是一致的，风险管理是为目标控制服务的。