【摘要】：图2-12 典型的新产品项目中每个主要活动的资源配置注：数据来源于R.G.Cooper and E.J.Kleinschmidt，“Resource allocation in the new product process”2.并行工程及一体化平台建设并行工程是指同时研发产品及改进其所有相关流程，并行工程把有关的职能部门适时地引入研发项目。并行工程的目标是在新产品上市前把所有事情安排妥当。图2-13 新产品研发并行工程
1.资源配置（见图2-12）
项目前期包含了许多对新产品成功具有关键和决定性的活动。也正是在前期活动中，许多新产品项目埋下了失败的种子，如市场分析不足、初选和评估不足、对用户需求的理解有误。因此，正确地进行项目前期的几项活动的重要性不言而喻。
图2-12 典型的新产品项目中每个主要活动的资源配置
注：数据来源于R.G.Cooper and E.J.Kleinschmidt，“Resource allocation in the new product process”
2.并行工程及一体化平台建设（见图2-13）(www.xing528.com)
并行工程是指同时研发产品及改进其所有相关流程，并行工程把有关的职能部门适时地引入研发项目。并行工程的目标是在新产品上市前把所有事情安排妥当。如果能在设计流程中处理好这些问题，则新产品的上市时间会更短。由于优化了生产和其他流程，并行工程就能显著降低产品的成本。
建立企业管理的集成应用一体化平台，围绕产品创新研发活动，进行企业业务流程、人力资源管理、财务信息管理、设备管理等的高度集成，多维度实现企业数据、业务、流程等的信息共享，同时实现各个信息化平台间的无缝链接，借此提升管理运行效率和管理水平。
图2-13 新产品研发并行工程
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