新产品研发前期研究流程及评审要素

新产品研发前期研究流程如图2-7所示。

图2-7 新产品研发前期研究流程

1.立项原则

（1）立项总体要求：前期研究阶段的项目立项时，可以从以下几个方面多维度进行立项风险评估，包括但不限于立项的必要性、研究目标的明确性、研究内容的合理性、研究方法的可行性、研究应用前景的明确性、人财物配置计划的完备性、存在问题解决措施及其有效性及下一步实施建议的合理性等。

（2）依据产品线规划的项目：前期研究需明确产品需攻克的关键技术、目标成本、目标市场、产品定位、产品卖点及可靠性指标，以此明确立项的必要性。

（3）合作研发/委托研发项目：前期研究需做好产品研发的技术评估和项目的风险评估，若技术评估和风险评估超出可接受范围，建议后期不要立为产品研发项目。

（4）自提项目：需进一步明确产品的技术可行性、市场应用前景及推广方式；对于研发方向尚不明确的项目，更需进行前期研究，开展有效的产品规划，聚焦具有市场前景的产品研发，并明确研发步骤；若技术评估和风险评估超出可接受范围，或市场应用前景不明的，除非作为技术储备，否则建议后期不要立为产品研发项目。(www.xing528.com)

（5）技术研究项目：在前期研究中，对关键技术的技术风险及可行性应进行合理评估。若经评估后存在较大风险，要作为单独的技术研究项目在产品研发之前进行攻关，不建议在产品研发过程中并行研究。因为大多数情况下会导致研发时间不可控。此外，也可根据研发战略规划有针对性地进行关键技术或共性技术的研究研发，并作为技术输出和研发项目输入。

2.评审要素

前期研究的目的就是要判断立项是否可行，因此最终的完成形式是以可行性分析报告为载体的。依据可行性分析报告的内容，大致前期研究工作可以从以下几个方面开展。

（1）市场研究：明确产品目标市场，明确产品性能、功能定位。可以思考以下几个问题：产品上市有否市场，是蓝海还是红海？若是蓝海，应采取何种产品定位，目标成本多少合适？若是红海，竞争对手有哪些，市场份额多少，其产品的功能和定位如何，有否有缺陷或功能盲点，在考虑持续盈利能力的基础上产品如何定价才能保证有竞争力。产品的目标市场有哪些，不同市场对于产品细分有何作用，产品要满足何种标准或认证需求等。

（2）技术研究：明确产品与竞争对手的技术差异，明确关键技术实施路线及风险，关注产品可靠性指标。通过对竞争对手或标杆产品全方位的技术分析（专利、符合标准、样本、样机、功能等），结合目前组织技术积累，提出切实可行，但有一定技术前瞻性的技术指标，明确与标杆产品的差异点（创新点、卖点），并确定目标市场。在技术分析的时候，需重点考虑关键技术实施的可行性，若暂时不具备可行性，则项目风险要重新评估。若具备可行性，为了降低风险，建议在做初步方案的同时验证关键技术的可行性。对于前期技术研究，必须进行实质性的方案验证，同时要关注可靠性指标，切勿纸上谈兵。

（3）项目实施计划研究：初步配置项目资源，预估成果转化（孵化）的时间。