新产品研发战略的实施及控制方法优化

1.新产品研发战略实施目标

战略实施是一个自上而下的动态管理过程，也是一项系统工程。应从战略活动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面、多角度来保证战略实施。组织在明确了自己的战略目标后，就必须更加专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。

2.新产品研发战略控制目标

同其他领域的控制一样，组织的新产品研发战略控制，包括标准、信息、督查和纠偏四要素。依据确立的标准（含决策、战略、计划、规章等），充分利用相关的信息资源，积极促成组织研发战略目标的实现。通过检查衡量研发项目的实际进展情况，发现偏差（人、事、物等多方面的偏差），应给予纠正。

具体地说，在战略的具体化和实施过程中，要对实施进行控制，应对经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较。若两者有显著偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，可能需要重新审视环境，制定新的战略方案，从而启动新一轮的战略管理过程。

同时，在具体操作过程中要妥善处理研发效能、效率和战略控制三者之间的关系。

效能具体表现为组织实际产出达到期望产出的程度，实质则反映组织与外部环境协调互动的技能。效能所体现的是，组织能否顺应环境、选择正确的目标，做正确的事。

效率具体表现为组织实际产出和实际投入的比率，即实际的投入产出比。效率主要与组织内部条件相关。效率所体现的是，组织能否根据一定的目标准确高效地行事。

组织在制定新产品研发战略时，应首先重视增强自身效能（做正确的事），改进机体应变的功能，在此基础上再提高效率（将事做正确），这样战略控制付出的成本就相对较低些。

3.新产品研发战略的实施方法

（1）加强科学有效的新产品研发流程体系建设：新产品研发流程体系的建立和完善是提高组织执行力的重要手段，同时也是一个不断完善、优化的过程，要秉承20/80原则、重点关注高价值流程原则和持续改进的原则。

（2）加强新产品组合计划和管理，为每个研发项目制定实施策略：根据产品研发路标规划，应有针对性地实施严格的项目管理。将长期发展项目和短期盈利项目相结合，并明确每个研发项目的具体目标和计划。在选择启动项目时要综合考虑战略、竞争力和产品优势、市场吸引力、杠杆作用（撬动组织的优势能力）、技术可行性、风险和回报等各种因素，并要有量化的具体目标，例如新产品销售额、利润等。同时，用考核来激励研发活动，并增强组织效能。此外，还需为每个研发项目制定详细的实施策略，包括产品概念筛选，以发现新产品机会。进行产品概念的初步市场研究，以确定是否将该产品概念研发为产品。对可能的研发工作进行快速的技术评估。初步的市场调研，描述潜在用户需求、购买由该概念研发出的产品的愿望。识别可能的竞争性产品。基于此时掌握的有关信息，准备新产品的初步的经营和财务分析等。

（3）加强研发知识产权管理：研发知识产权管理是为规范研发知识产权工作，充分发挥知识产权制度在研发活动中的重要作用，促进自主创新和形成自主知识产权，强化对知识产权的有效研发和运营，并对研发知识产权开展有计划地组织、协调、谋划和利用的活动。对于新产品研发战略来说，每个系列产品都要有明确的产品知识产权规划，进而有效地保护产品的自主知识产权。

4.战略实施保障

（1）组织建设：研发组织体制是研发战略得以正确落实的关键，主要需确定研发部门的组织管理结构应该集中还是分散，以及研究人员与工程技术人员的构成比例等问题。一般看来，重视领先研发战略的组织应采用较为集中的组织体制，以便有利于集中力量，促进各部门研究人员间的合作，更多地考虑长远的发展，同时研究与研发力量也要有适当的分散，以调动各部门的积极性。

研发活动是组织活力和竞争力的一个重要来源，然而研发作用的发挥离不开组织其他管理职能部门的运作和组织外部组织和用户的互动，而且新产品研发也是跨学科、跨职能合作的。因此，只有组织中各管理职能有机结合，为共同目标协同运作，并充分利用和发挥组织外部相关者的作用，组织才可能永葆活力，巩固并提升自身的竞争力。

（2）团队建设：一个研发团队必须要有明确的项目团队领导者，对项目负责，并推动项目的进展。由不同性格类型和不同经验的人员组成的研发团队，彼此之间可以取长补短、优势互补。面对影响效率的组织形式或者由于拓展业务需要暴露出的研发人才短板问题，高层管理者应尽快决策或进行组织机构的变革，亦可以通过人才梯队建设、人才引进来确保研发任务的顺利完成。在新产品研发流程的各个关键阶段应都有来自技术、市场、运营等部门的成员参与，以一种整合的方式与项目团队其他成员为了一个共同的目标而工作，并对项目的最终结果负责。

（3）资金分配及成本控制：(www.xing528.com)

1）资金合理分配：保持新产品研发资金在近期、中期、远期项目间的平衡，使组织在现时激烈竞争中保持强大的竞争力，又可以保持未来的竞争力，实现可持续发展。

2）提高研发成本控制能力：增强成本控制意识，分阶段实施产品研发成本控制管理，构建信息系统、减少资源消耗、优化研发流程、降低研发成本，建立科学有效的新产品研发考核和奖励体系。

（4）研发平台建设：研发能力的提升应着重于产品研发的短板，有针对性地开展建设工作。同时，为了促进新产品研发效能和效率的提高，应有针对性地开展规划及相关部署。面向项目团队成员，应有中央信息共享系统，可以开展协同工作，包括但不仅限于辅助设计能力、仿真分析能力、研究性实验能力、工业化试制能力、信息化及知识管理能力等。

（5）创新文化培育：新产品研发文化应能体现组织文化的根本特征和核心价值观。使员工认同该文化，促使新产品研发流程体系和行为规范的建立和完善，形成组织新产品研发的动力机制和运行机制，并高效运转。

研发文化是一组具有鲜明特征或特性的有机体系，不但指基本的价值观及信仰、行为模式、技术，也指符号和仪式。研发文化是组织文化的根本特征，也是研发价值观的体现。若员工都进行认同，那研发制度体系和行为规范就会得到建立和完善，组织研发的动力机制和运行机制就会形成并高效运转。

最佳研发文化要素包含以下各项：

1）新产品研发团队为最终结果负责：支持和鼓励主动承担风险的行为；

2）利于创新的积极氛围；

3）为各职能部门分配足够的资源：为产品研发提供必要的可用资源，并确保这些资源在短缺时不被挪用于其他更直接的需要；

4）恰当地处理用户的声音和市场投入活动；

5）高质量地执行项目研发前的工作；

6）通过创造独一无二的产品和概念，为用户创造价值；

7）高质量地开展市场营销与开始实施项目；

8）妥善的投资组合管理；

9）完善的新产品stage-gate（阶段门）过程管理：审查项目、制定及时和果断地继续/停止决策，如果决策是继续的话，保证项目团队的资源需求；

10）获得对项目有用的高质量的市场信息；

11）高层管理者的承诺：为产品研发做出长期承诺，建立产品创新的愿景、目标和战略，不惧怕偶然遇到的投资风险，授权于项目团队，新产品的成功能够得到奖励和公认。