新产品研发战略的定义和内涵

1.新产品研发的来源

新产品研发项目的来源基于对市场需求、技术发展趋势以及其他渠道（诸如政策导向、国际贸易等）信息的深刻理解，同时也是考虑各种因素的综合决策。

2.新产品的分类

新产品通常可以分为全新产品、改进型新产品、模仿型新产品、形成系列型新产品、降低成本型新产品、重新定位型新产品等六大类。各大类产品在新产品研发中所占的大致份额如图2-1所示。

图2-1 新产品分类

注：数据来源于Booz-Allen＆Hamilton，New product management for the 1980s

根据PDMA（美国产品研发管理协会）的调研，研发出独特、优秀的产品，即那些向用户提供独特的利益和超值的产品，是新产品成功和获利的第一动因。这些具有独特的用户或用户利益的优秀产品其共性点包括：

1）性价比突出，减少用户的总成本（高利用价值）；

2）从用户角度来看，提供比竞争对手更高的产品质量；(www.xing528.com)

3）更好地满足了用户需求，提供了竞争对手的产品所不具备的独特性能，或解决了竞争对手产品存在的问题；

4）提供容易被察觉的、对用户有益的产品利益或属性。

3.新产品研发战略

新产品研发战略的主要目的是为了及时根据市场需求以及掌握国内外最新技术发展趋势等，利用先进的研发手段和流程及时有效地将创新思想、先进技术和产品概念转化为新产品，最终实现技术和经济利益最大化。

新产品研发战略的要素是了解市场、明确需求、组合项目、配置资源、沟通管理。

新产品研发战略同时也是为了达到一定目标（技术领先、技术跟随、技术模仿）而在研发方面所取的途径。其制定需要仔细分析内外部环境的影响而得到公正客观的SWOT（S—strength（优势）、W—weakness（弱势）、O—opportunity（机会）、T—threat（威胁））分析结论。SWOT分析法是将组织内部环境的优劣势，外部环境的机会与威胁，同列在一张十字形的图表中加以对照，既可以一目了然，又可以从内外部环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。优劣势分析（SW）主要着眼于组织自身研发实力与竞争对手的比较，而机会和威胁分析（OT）则将注意力放在外部环境的变化及对组织的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（优势、劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行总体评估。

不同企业应结合自身特点与经营目标，采用不同的新产品研发战略。通过新产品研发战略，分析识别企业发展的技术，推动研发项目的合理设立和选择，最后制定研发项目所需人力资源、资金的分配方案，并建立与之相匹配的研发文化，并不断提升相应的研发能力。

新产品研发战略主要涉及产品发展远景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、产品研发路标规划及策略选择（具体产品的研发计划）等四方面内容。