实施阶段投资控制的目标与任务

确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。在项目实施过程中要采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，以加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。同时，要根据实际情况，允许对投资目标进行必要的调整，调整的目的是使投资控制目标处于最佳状态和切合实际。

施工阶段投资控制的任务是：

①编制建设项目招标、评标、发包阶段关于投资控制详细的工作流程图和细则。

②审核标底，将标底与投资计划值进行比较；审核招标文件中与投资有关的内容 （如项目的工程量清单）。

③参加项目招标的系列活动 （如项目的许标、决标），对投标文件中的主要技术方案作出技术经济论证。

④施工阶段有以下经济措施：

A．项目的工程量复核，并与已完成的实物工程量比较。

B．在项目实施进展过程中，进行投资跟踪。

C．定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表。(www.xing528.com)

D．编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单。

E．审核竣工结算。

⑤施工阶段投资控制的技术措施主要有以下两方面：

A．对设计变更部分进行技术经济比较。

B．继续寻求在建设项目中通过设计的修正挖潜实现节约投资的可能性。

⑥施工阶段投资控制对合同的控制，主要有以下几方面的工作：

A．参与处理工程索赔工作。

B．参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款。