监理组织活动的基本原理

监理组织机构目标必须通过各种组织机构活动来实现。组织活动应遵循如下基本原理：

1．要素有用性原理

监理组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等，这些要素都是必要的，但每个要素的作用大小是不一样的，而且会随着时间、场合的变化而变化。所以在组织活动过程中应根据各要素在不同的情况下的不同作用进行合理安排、组合和使用，做到人尽其才、物尽其用，最大可能地提高各要素的利用率。

2．动态相关性原理

组织系统内部各要素之间既相互联系，又相互制约，既相互依存，又相互排斥。这种相互作用的因子叫做相关因子。充分发挥相关因子的作用，是提高组织管理效率的有效途径。事物在组合过程当中，由于相关因子的作用，可以发生质变，一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二，整体效应不等于各局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就是使组织机构活动的整体效应大于各局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。(www.xing528.com)

3．主观能动性原理

人能够认识世界并在劳动中改造世界，同时也改造自身。这说明人具有主观能动的特点，因而人构成生产力中最活跃的因素，若能有效地发挥这种能动作用就会取得良好的效果。把组织当中每个人的主观能动性积极地发挥出来当然就是组织管理者的一项重要任务。

4．规律效应性原理

客观事物内部的、本质的、必然的联系就是规律。规律与效应的关系非常密切，一个成功的管理者只有努力掌握规律，才能取得一定的效应，而要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。组织管理者在管理过程中要善于掌握规律，才能达到预期的目标，取得良好的效应。