测绘项目的资源优化方案

人员和设备是完成测绘项目资源配置的两个主要条件，项目应配置合适的人员和设备。下面分别讨论人员配置和设备配置。

1．人员配置

测绘项目人员配置分为项目负责人、生产管理组、技术管理组、质量控制组、后勤服务部门 （包含资料管理组、设备管理组、安全保障组、后勤保障组等），下面对各项目组职责及成员构成分别说明。

（1）项目负责人

项目负责人一般由院长 （总经理）担任，全面负责本项目的生产计划的实施、技术管理、质量控制、资料的安全保密管理等工作。

（2）生产管理组

测绘项目中的生产管理组一般分为三个层次：项目生产负责人一般由生产院长 （项目经理）担任、中队 （部门）生产负责人一般由中队长 （部门经理）担任、作业组生产负责人一般由各生产作业组长担任。项目负责人全面负责整个项目的工作，包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。中队 （部门）生产负责人全面负责整个中队 （部门）的生产工作，也包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。作业组生产负责人负责组的全面工作，作业组一般不负责经费管理，只负责作业组的进度、质量和人员管理。

（3）技术管理组(www.xing528.com)

测绘项目中的技术管理组一般分为三个层次：项目技术负责人一般由总工担任、中队（部门）技术负责人一般由中队 （部门）工程师担任、作业组技术负责人一般由各生产作业组工程师担任。项目技术负责人是测绘项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。中队 （部门）技术负责人全面负责整个中队 （部门）的技术工作。作业组是最基本的作业单位，每个组设一个技术组长，负责全组的技术工作，技术组长一般由组长兼任。作业员具体从事观测、进行数据处理等工作，作业组的组长 （技术组长）也兼做作业员的工作。

（4）质量控制组

测绘项目的质量控制组一般由质量控制办公室 （部门）负责，对每一道工序进行质量检查。

（5）后勤服务部门

后勤服务部门包含资料管理组、设备管理组、安全保障组、后勤保障组等，各自负责项目的后勤服务工作。

2．设备配置

目前测绘项目的主要设备包括水准仪、经纬仪、全站仪、GPS测量系统、航空摄影机、数字摄影测量工作站和数字成图系统等。这7类设备前5类属于外业设备，后2类属于内业设备。测绘项目要配备合适的设备。例如，地形图测绘，地形图的比例尺和范围大小不同，要采用不同的测绘方法及不同的测绘设备。