测绘项目目标管理优化策略

测绘项目目标实际上就是在规定的工期内尽量降低成本、保证质量完成项目合同中所要求的所有测绘任务，这是总体目标。项目目标包括工期目标、成本目标和质量目标。

1．工期目标

工期目标就是在项目合同规定的时间内完成整个项目。项目要通过不同的工序完成，例如地形图测量项目，要通过收集资料、技术设计、控制测量、图根测量、细部测量、检查验收等工序。工期目标应分解为各个工序的工期目标。各工序的工期目标集合起来就构成了项目的整体工期目标。

2．成本目标(www.xing528.com)

成本目标就是完成项目所需花费的目标数额，也可称为成本预算。任何项目都期望花尽量少的费用完成项目，但必须保证质量。成本可分解为人工成本、设备折旧或租用成本、消耗材料成本等3大类成本。这3类成本还可按不同的工序进一步分解，例如地形图测量项目，在细部测量工序中，每个测量小组3人，配备1台全站仪、1台电脑，消耗材料包括1卷绘图纸、1箱复印纸、100根木桩、50枚道钉、4盒水泥钉、3支油性记号笔、2罐喷洒式油漆等。假定工期50天、整个项目需要10组进行细部测量、人工费200元每天、全站仪折旧费每天300元、电脑折旧费每天20元、绘图纸230元每卷、复印纸130元每箱、木桩0．5元每根、道钉2元每个、水泥钉6元每盒、油性记号笔15元每支、油漆16元每罐，则项目细部测量的成本目标为316 611元。同理，可算出其他项目工序的成本目标。全部工序的成本目标加起来就构成了整个项目的成本目标。

3．质量目标

质量目标就是期望项目最终能够达到的质量等级。质量等级分为合格、良好和优秀。衡量项目质量有很详细的质量指标体系。测绘成果的质量由测绘成果检验部门检查验收评定。