【摘要】：如果一个企业想做物联网，就要根据企业自身的实际去调研，去寻找应用场景，经过论证后确定是否可做，或者应该怎么去做。制造业企业在实施数字驱动转型时，要切忌停留在概念操作与简单模仿上。企业以数字驱动转型，也不能人云亦云太迷惑，只有把企业以数字驱动的转型建立在科学决策的基础之上，才可能收到好的效果。
制造业企业在数字驱动转型中，将遇到很多挑战，难度也很大，为了少走弯路，就要明确目标，缩短战线，调整生产经营服务，深化供给链融合，开展运营绩效评估等。总体来讲，要做到三个避免：
1.避免过度项目化。众所周知，短期项目无法获得真正的核心技术，也难以获得长期的收益。企业在做项目时，可在短期项目获得核心技术应用点后再去规划长期项目。对有长期方向的项目应进行分解。制造业企业在做项目的时候，一定要从实际出发，避免过度项目化。
2.要避免运动式、跟风式投入。如果一个企业想做物联网，就要根据企业自身的实际去调研，去寻找应用场景，经过论证后确定是否可做，或者应该怎么去做。数字驱动转型，制造业企业热情很高，而且国家还有很多的政策匹配，但在对制造业转型的理解，对路径选择、创新方向、转型策略等还存在疑惑的时候，就不要盲目投入。如对工业物联网、工业大数据，对数字化与文化建设之间关系等的理解，都需要企业用一定的时间去消化，所以企业应做好长期准备，在这些地方多下点功夫，不要盲目跟风式进行投入。如果企业能够在科技成果转化，特别是在应用点上长期跟踪，找到恰当的应用场景，就要将转型做到极致，真正地引爆创新。(www.xing528.com)
3.避免空洞化与简单模式化。制造业企业在实施数字驱动转型时，要切忌停留在概念操作与简单模仿上。看到了别人成功并不意味着自己就能成功。事实上一个企业是很难复制的，避免简单模仿还可以防止企业同质化倾向发生。企业以数字驱动转型，也不能人云亦云太迷惑，只有把企业以数字驱动的转型建立在科学决策的基础之上，才可能收到好的效果。
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