数字驱动转型的四个关键要素

1.关注个性化需求。企业在规模化发展的同时，要关注个性化定制，把规模化发展与个性化定制有机结合起来，做客户和市场用户所需要的产品，这是非常重要的。制造业在转型的过程中，特别是中小型企业、民营制造业企业更需要关注市场，因为它们离市场很近。要善于利用社交媒体、网络平台等，通过社交数据对市场产品需求进行了解。

2.关注企业架构。两化融合推广到今天，人们看到了有更多的新技术、新工艺、新方法为企业所用。在企业发展过程中，如何运用这些新技术、新工艺、新方法，企业自身需要从架构与治理上进行深化突破。不少企业在过去推进两化融合时，开展了一些包括ISO900、ISO14000等标准化管理，由于这些标准本身也在用数字打通，因而企业架构也应该随之调整，进行信息的多元化融合。所以今天的企业治理，需要有一个新的架构，包含科技、管理等，并通过数字来实现。

3.关注人文建设。推动制造业企业转型，人的文化、人文因素很重要，用人文因素驱动新科学、新技术的运用。如果没有人文因素的驱动，制造业企业要真正实现转型和突破是很困难的。这种人文驱动意识不应该只是从上至下，而是从下至上，上下融会贯通。企业在转型中，需要找到一些短期的、中期的、长期的爆发点，而爆发点的形成需要积累，把人文建设与科技应用有机结合起来，就可能起到很好的作用。(www.xing528.com)

4.关注科技产业融合。中小型企业、制造业企业都需要科技与产业的更好融合。要梳理企业在制造业产业链里的定位，确定企业产品发展的方向，要了解企业产品生产的上下游到底是谁，知晓它能给企业带来什么样的价值，企业又能给它们带去什么样的价值等。