反求问题的提出

实际上，任何新产品的问世都蕴含着对已有科学、技术的继承和借鉴。反求思维的方法在工程上的应用已经源远流长。只是作为反求设计或反求工程的技术术语提出来，以及作为一门学问进行专门研究，则是在20世纪中期。

日本当时作为二战的战败国，在经济上饱受战争影响，急于恢复与发展，他们提出的口号是：“一代引进，二代国产化，三代进口，四代占领国际市场”。三洋电机开发洗衣机的过程就是一个很好的实例。1952年夏天，三洋电机当时的社长井植岁男看到了洗衣机市场存在巨大的潜力，决定开始研制洗衣机。他们购买了各种不同品牌的洗衣机，并将其送至各干部的家中，公司也放满了各式各样的洗衣机。让员工反复研究琢磨、试验、对比和分析，充分总结和剖析各类洗衣机的优缺点、安全性能、方便程度以及价格水平等，找出了一种比较满意的方案，试制了一台样机。正准备投入市场时，他们又发现了英国胡佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机，这种涡轮喷流式洗衣机的性能比原先的搅拌洗衣机有了很大的提高。三洋公司的管理者深深懂得，开发后的产品，如果在性能上没有明显优于已经上市的同类产品，那么不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果，甚至一开始就应当考虑是否投产的问题。于是三洋公司果断地放弃了已投入了几千万元研制出的即将上市的洗衣机，开始对胡佛公司的涡轮喷流式洗衣机进行全面解剖和改进。于1953年春研制出日本第一台喷流式洗衣机。这种性能优异、价格只及传统搅拌式洗衣机一半的新产品，一上市便引起轰动，不仅带来巨大的经济效益，而且使三洋洗衣机在行业站稳了脚跟。

为了实现国产化的改进，为了最终占领国际市场，就迫切需要对别国产品进行消化、吸收、改进和挖潜。这也形成了反求设计或反求工程的发展机制。成功地运用反求工程，节约了65%的研究时间，90%的研究经费。到20世纪70年代，日本的工业已经达到欧美发达国家水平。我国也不乏反求的例子，最典型、最成功的反求工程就算是海尔了，它一开始借鉴德国的海尔技术管理模式，又在其基础上进行继承与创新，现在已经成为世界知名品牌。(www.xing528.com)

因为研究和应用反求设计或反求工程可以有效回避研究开发探索的风险，实现在高起点去创新产品，因此重视和研究反求工程的国家很多。我国作为一个发展中国家，科技水平相对落后，投入大量资金去研究发达国家已经推向市场的产品是完全没有必要的，这不仅是资金浪费的问题，也会拖延发展经济的时间或机会。因此深入研究反求设计或反求工程，在不断引进新产品、新技术的基础上开发自己的产品，最终推向国际市场是很有必要的。

大部分人都把反求工程和盗版混为一谈，认为反求实质上就是窃取，这样理解的话就是大错而特错。反求之所以会上升到工程的概念，就是因为它“是以设计方法学为指导，以现代设计理论、方法、技术为基础，运用各种专业人员的工程设计经验、知识和创新思维，对已有新产品进行剖析、深化和再创造，是已有设计的设计”。它含有改进人员的再创造，在法律和道德的角度上讲都是无可厚非的。当然，在反求过程中一定要在科技道德和法律制约下进行，遵守有关法律（如专利法、知识产权法、商标法等）。应该强调，作为一个国家、民族，为发展科技和振兴经济，不能全靠反求来生存，独创性永远是主旋律或主题。