为激发运行管理人员的积极性和创造性，奖勤罚懒，泵站及人员岗位职责执行完成情况进行考核，考核工作按年度实施。上级主管负责对泵站考核，泵站负责人分别对下属人员考核，考核的主要依据是相关部门和人员对各自职责的完成情况。
1.泵站运行可靠性
要求接到开机指令后，相关泵站在规定时间内完成整个开机准备和起动过程（表10-10）。
表10-10 泵站完成开机时间要求
如果某台机组因故障不能正常起动，应及时投入备用机组，满足指令对泵站的流量要求。如果当时泵站仅有一台备用机组，应及时对故障机组查明原因，并恢复完好状态，以作备用。如果有两台及两台以上的备用机组，为保证检修质量，待泵站所有机组停止运行后再对故障机组检修。
对无备用机组的泵站，而且指令要求泵站按设计流量运行，即全部机组投入运行，如果某台机组因故障不能正常起动，则须立即查明原因、检修处理，并通知分公司主要领导，要求泵站所有机组最迟在规定的时间内全部进入运行状态。
考虑工程使用后，泵站设计年均运行5000～6000h，在机组设计选用合理的情况下，泵站机组年故障停机不应超过表10-11规定。
表10-11 泵站机组允许年故障停机台次
泵站机组年故障停机对运行流量的影响台时数应控制在表10-12规定范围以内。
泵站因运行管理、操作不当造成的责任故障允许次数如表10-13所示，泵站运行管理各类事故的允许年发生率按国家相关规定执行。
表10-12 泵站年故障停机影响抽水台时
表10-13 泵站因运行管理、操作不当造成的责任故障允许次数
2.泵站运行管理考核标准
泵站运行管理考核标准，如表10-14所示中的规定。
表10-14 泵站运行管理考核标准(www.xing528.com)
续表
3.考核
对运行管理主要是从绩、勤、德、安、学几方面进行考核，包括所从事岗位产生的业绩（如泵站运行人员保证抽水运行可靠，发现故障或隐患及时排除等）、出勤率及在班工作表现、团队与相互协作精神、安全情况、业务学习与能力提高等。
泵站技术经济指标考核为表10-15。
表10-15 泵站技术经济指标考核表（____年）
泵站工程固定资产基本折旧率和大修理费率，如表10-16所示。泵站工程固定资产折旧是对固定资产磨损耗价值的补偿，泵站管理单位的大修理费是为持固定资产正常使用状态而提取的大修理基金。固定资产是指按现行国家财务制度规定的水利工程管理单位的房屋、建筑物、设备、工具等。
水利工程供水部分固定资产原值包括供水水库、泵站、灌区、供水闸、井等供水固定资产的原值。
水利工程管理单位的泵站工程固定资产折旧，按固定资产原值乘表10-16中所列的折旧率计算；泵站工程供水部分大修理费按固定资产原值乘表中所列的大修理费率计算。
泵站工程固定资产基本折旧率和大修理费率可按表10-16的规定取值。
表10-16 泵站工程固定资产基本折旧率和大修理费率表
续表
续表
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
