第四方物流的特点

与第三方物流注重实际操作相比，第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动，这种差别形成了第四方物流独有的4个特点：

（1）供应链方案提供者

第三方物流企业缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术，使得第四方物流得以帮助企业实现持续的成本降低和有别于传统外包业务的真正的增值。第四方物流的运作是依靠行业内最优秀的第三方物流提供商、技术提供商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的解决方案，这是任何一家第三方物流企业所不能单独提供的供应链设计能力。

（2）客户增值的能力

随着全球贸易往来的不断增加，使全球物流活动更加复杂，从而要求企业对全球供应链的物流活动进行管理、协调和控制。尤其是跨国企业，跨国公司的全球生产与服务网络提升了物流服务的附加值，使物流服务形成一个国际化的良性循环系统。第四方物流的运作正是顺应了这种国际化的趋势。(www.xing528.com)

（3）整合供应链

20世纪90年代以后，随着企业对供应链的认识进一步提高，管理技术的进一步发展，企业开始重视上下游企业之间的分工与合作，即供应链的管理。通过提升整个供应链的效率，增强供应链的竞争能力，降低产品成本。第四方物流公司在供应链管理的过程中进行管理、协调各方之间关系的运作，降低了管理的费用，这是社会分工进一步细化的结果，同时也是物流成本降低的内在要求。

（4）第四方物流企业组织、协调能力较强

相对于第三方物流企业，第四方物流企业在组织和协调能力方面需具备更高的条件，不仅要能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；而且还要在在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；这样才能管理好多个不同的供应商，为客户企业提供满意的物流服务，实现企业的价值和目标。