做好RFID技术将会带给企业重大改革的准备，包括员工、经营模式以及技术的改变等。要知道，RFID技术并非是条形码的一种新形式，不要以为它只需要对目前的操作模式做出稍许的改变就可万事大吉。相反，它需要企业内部做出重大的改革，包括员工应学习相关的新技能；RFID技术的辅助系统应安装到位；重新设计目前现有的操作工艺以支持RFID技术的应用等，这些都对RFID技术的应用形成巨大的挑战。企业运用RFID应大致分成如下三个步骤。
第一个阶段，封闭式运用，先在企业内部使用RFID技术，暂不涉及到外部。
第二个阶段，企业应把RFID和现有的企业流程结合在一起。
第三个阶段，以RFID标准为核心、以供应链为着眼点设计其流程。(www.xing528.com)
要清楚一个概念：应用RFID技术接收信息是一回事，而应用这些信息是另一回事。一旦RFID技术得以广泛应用，商品生产商以及零售商都将会被收集的大量信息所淹没。只有那些知道如何恰当应用这些信息的企业才会赢得优势，并在已经完全透明化的供应链中最大程度地获得利益。
企业在实施RFID技术时，要做好RFID设备供应商评估和系统集成商评估。前者要考虑的是设备供应商提供的RFID设备使用的频率、协议和标准，与其他厂商提供的产品的兼容性，设备升级与维护成本，供应商将其产品顾客化的能力等；后者要考虑系统集成商对产品的熟悉程度、系统集成商专长的领域是什么、系统集成商在自动识别和数据获取领域的成功经验、系统集成商的客户专业知识、开发能力、测试能力、系统规划水平等。
总之，现阶段的工作要以应用为中心，促进多种形式的应用探索，总结应用中的经验和教训，基于中国的物流现实和企业的实际开展规划、研究、开发和应用等工作。
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